项目分享人：马文龙
培养对象：35周岁以下年轻高级经理后备
项目概述：
为加快实现“中国第一、世界著名”的愿景，激发经营活力，中国一汽组织架构调整和人事改革于2017年9月18日正式启动。总部直接运营红旗，职能部门由原来的23个重组优化为18个，板块分为总部及红旗、奔腾自主乘用车事业本部、解放商用车事业本部等八大业务板块。全体起立竞聘上岗，不唯资格，不唯年龄，注重实绩，大批青年才俊走上重要岗位，处级干部平均年龄下降5岁，全集团共提拔150名处级年轻干部。结合中央和集团公司党委干部结构年轻化的要求，需加速培养一批35岁以下的年轻领导干部，为中国一汽高质量跃迁发展注入新的力量。

项目背景
中国第一汽车集团有限公司（简称“中国一汽”）前身为第一汽车制造厂，1953年动工兴建。现有员工12.8万人，资产总额4889.4亿元。已构建了从东北到华北、华东，再到西南、华南的产业布局，业务覆盖红旗、解放、奔腾、合资合作、新兴业务、海外业务和生态业务等七大业务板块。2020年，中国一汽实现整车销售370.6万辆，实现营业收入6974.2亿元，位居《财富》世界500强第89位。
2018年，中共中央政治局审议了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，要求“努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全心全意为人民服务，适应新使命新任务新要求、经得起风浪考验，数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”。同年，中国一汽集团公司党委印发《集团公司加强优秀年轻干部选拔培养工作的实施办法》，将U35列为关键任务。
2019年，为进一步加强、加快、加深中国一汽干部结构年轻化，聚焦全体年轻干部群体启动U35计划，通过3个月的培养周期，以政治理论学习、井冈山革命圣地场景化教学提升党性修养、线上课程开拓前瞻视野、领导力提升集中培训、课题锻炼等形式，强力培训，超前培养，快速提升年轻干部群体的整体能力，做好人才的超前储备。

项目设计
设计培训项目时，进行了充分的内外部对标，内部对标解放公司、奔腾公司、一汽-大众公司，外部对标东风汽车集团、上汽集团等，为项目设计的先进性、完备性储备了足够的资源。
在学习内容上，结合习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求与后备队伍人员新（集团高级经理后备401人，近2年成为后备的有222人，占比55%，新后备较多，年轻化程度高）、能力弱（根据集团转型发展的需要，经测评，后备群体在管理能力上需要进行提升，其中战略洞察能力、团队领导能力、问题解决能力是主要短板）的实际情况，从政治素养、前瞻视野、领导能力三方面切入开展培养。

项目实施
在培训形式上，坚持“训-战-测”的原则，以三大培养方面为纵轴，聚焦U35人群能力短板，实施强力培训，加速提升；同时，通过“课题锻炼”贯穿项目全链条，带着企业的实际问题与业务痛点进行学习；并且过程中由经理人员管理部的同事进行伴随考察和组织访谈，压实责任，激励前行。
针对培训纵轴，在政治素养方面，通过与中信井冈山干部学院的强强联合，采用现场教学、场景化教学的形式，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，保证对党忠诚；前瞻视野方面，主要聚焦智能网联、大数据、人工智能、区块链等主题，集中进行视频培训，培训后进行笔试考试；领导能力方面，则依据FAWL11030领导力模型，通过5天集中培训，以面授、沙盘模拟、体验教学等形式，围绕战略洞察能力、团队领导能力、问题解决能力等短板进行提升。
针对培训横轴，首先邀请各业务领域专家围绕“营销、产品、数字化、制造”确定课题主题。之后，主要分三个阶段进行：一是课题发布，由人力资源部组织选题，U35学员分为4组，该阶段需要对课题进行识别分析，并完成开题报告；二是课题辅导，在课题研究过程中，安排领域专家参与辅导，并形成方案初稿；三是课题发表，通过多次研讨，形成最终方案，以答辩形式接受领域专家评审，课题成果最终将输出给责任单位。
在项目运营方面，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，加强统筹管理，“U35”实行班委带班制，多渠道建设班集体，力争让每个人在“U35”学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
本次培训选定了班长、学习委员、生活委员以及各组的小组长，每个角色均承担不同的责任。
培训期间的各项要求，除培训管理规定由培训部提供并执行外，均有各班委商议后推进执行。如研讨标准（内容、时长、节奏等）、课题产出形式、集体活动（晨练、生日会等）等内容，均由班委决定，培训部提供资源支持的方式推进落地。班委责任制的形式，有效调动了参训学员的学习热情，为大家创构建了一个轻松、活跃的学习氛围。

项目结果
此项目自2019年底起，一共实施了两期，产出9个数字化转型课题，并交予对应部门充分借鉴、研讨、使用。
项目共84人参训，其中，47人提拔高级经理，19人晋升为高级主任。充分优化了领导干部队伍的年龄结构，为中国一汽的高质量跃迁式发展提供了充足的人才资源储备。
（案例分享：马文龙，来源：《CSTD2021学习设计案例集》）