项目分享人：杨博
培养对象：财务高潜骨干员工（一线财务/模块负责人后备）
项目概述：
“沃土计划”于2016年正式启动，项目锚定财务体系四级人才，致力于帮助学员实现由“骨干”向“班子成员”的转身，由财务管理中心、财务条线人力资源部、华夏幸福大学组成联合项目组负责项目规划与实施，实现了对财务体系后备人才从“培养”到“任用”端到端管理，激发骨干队伍，充实财务后备人才梯队。“沃土计划”至今已完成四届培训，项目累计受训员工171人，累计输送一线财务负责人/模块负责人43人，成才率高达25%。

项目背景
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。公司坚持产业新城及相关业务、商业办公及相关业务双轮驱动。华夏幸福秉持“打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”为企业使命，以“诚意正心”为指导思想，以“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城主载体辐射各个利益相关方，最终实现区域经济发展、社会和谐、人民幸福。华夏幸福的社会责任理念与企业使命高度融合统一，为实现企业使命，公司推行“内部提拔、内部优先”的人才战略，传承华夏幸福文化、打造华夏幸福人才队伍。
为响应公司人才战略，财务体系积极落实人才发展策略，并在体系内进行人才梯队建设。其中，为了激发骨干队伍，充实财务负责人后备人才梯队，财务管理中心携手财务人力资源部、华夏幸福大学规划并实施了“沃土计划”——财务高潜骨干员工培养项目。项目旨在深化学员对公司业务模式理解，提升综合管理能力，增强文化认同、搭建交流平台；同时，培养储备一线财务负责人/专业模块负责人，建立人才后备梯队，健全财务负责人培养模式。

项目设计
作为人才输出型培养项目，沃土计划项目遵循“建模型—拟方案—选优才—重培养—入池子”培养五步法。
项目设计主要包括以下几个方面：
1.搭建能力模型、精准设计培养方案：通过访谈（财务高管、目标岗位业务上级及财务上级、优秀财务负责人）获取数据信息并整理分析，建立华夏幸福财务负责人能力模型；同时，针对学员现状进行盘点，评估能力差距，确认提升方向，并以此指引制定针对性的培养方案。
2.混合式教学设计、促动学员高度参与：沃土计划在“线上/现场学习、案例研讨、经验分享”等教学设计的基础上，引入“行动学习”，通过混合式教学设计，提高学员参与度的同时，打带结合，提供多维度学员考评，确保人才输出更加科学精准。
3.建立学员档案、培训与人才识别有机结合：为确保人才输送质量，培养过程中通过“积分制+班组自治制”对学员进行档案式管理，通过“专业分/文化分/态度分/贡献分”四个评分维度，匹配考试、行为观察等，最终形成《学员培训档案》，为人才识别与应用提供基础数据。
4.项目三方联动，端到端无缝衔接：“沃土计划”采取财务、大学、BP三方联动的项目制合作模式，参与项目规划、学员选拔、培训实施、考评输出、反馈复盘全流程，确保人才选拔有标准、人才培养有方向、人才任用有保障。
5.借助品牌打造，提升项目影响力：为打造全方位品牌宣传，项目还制作了配套海报、展架、logo徽章，通过在公司内进行海报张贴、官网新闻推送，在教室布置项目展架、向学员发放徽章及结业证书，提升项目影响力及学员对项目的认同感。

项目实施
项目自2016年启动至今已完成四期培训，每期培训均围绕“公司战略、业务模式、新城业务、住宅业务、管理能力”五个模块开展培训，每期培训后均对培训设计及实施进行复盘总结，培训内容不断迭代升级，前四期培训内容如下：
第一期培训：从金融形势和战略布局开篇，逐步深入业务知识和管理思维，最后以前往公司标杆——嘉善区域参观交流收尾，在融入业务和智慧工作中让学员快速成长。
第二期培训：从问题分析入手，强调分析解决问题能力，关注土地资源获取和管理以及谈判技能，仍然以标杆区域参观交流精彩结营，促进团队融合，实现自我运转。
第三期培训：从产业新城业务和地产业务两大板块着手，进行业财融合的课程讲解，期间邀请大学教授进行企业价值和财务推动公司战略的方法传授，公司税务，地产核算职能强化，管理角色转变等五项修炼收尾，课程丰满，逐步体系化。
第四期培训：以管理者成长与蜕变课程开营，关注产业新城和地产两个大业务版块，将公司税务、公司核算、公司融资、公司预算及财务分析等财务专业能力课程在各期均匀分布，形成业务与财务课程融合，实现财务职能的强化与提升、管理与专业的融合。第四期，引入行动学习环节，此贯穿整期项目，由学员组成的学习小组，通过对真实区域进行“战略解读”至形成《区域财务规划》，通过“开题—过程分享—阶段汇报—成果汇报—汇报答辩”五个环节帮助学员提升经营意识、管理能力与财务统筹思维。

项目成果
沃土计划自2016年启动至今已完成四届培训，1-4期学员培训后在各自岗位累积经验，出色发挥。项目累计受训员工171人，其中86人获得职位晋升，晋升率61%；累计输送一线财务负责人/模块负责人43人，成才率高达25%。
沃土学员积极参与培训并对培训给出较高评价，前四届培训学员对培训平均满意度达到98.5分（满分100分），对于培训学员做出如下评价：
课程内容系统全面，涵盖专业、业务领域，讲解有原理有实操，使学员对产业新城业务模式、地产全流程等业务知识和核算、税务、财务分析等专业知识有更深了解；
课程深入浅出，清晰了认知，开拓了思路，对工作具有指导性和启发性，让工作能抓住关键，思路更加清晰。
目前，第五期培训已于2020年启动，在疫情常态化管控下，灵活应用线上方式展开培训，为学员工作提供专业课程支持及经验交流平台。沃土计划将不断迭代，携手学员共同进步，成为财务体系人才培养的沃土，助力公司业务发展！
（案例分享：杨博，来源：《CSTD2021学习设计案例集》）