领导力培训变身“精神感召”，别让 “教练技术” 沦为骗局的幌子:

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领导力培训变身“精神感召”，别让 “教练技术” 沦为骗局的幌子

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2025-11-25

30年屡禁不止，一场以“领导力”为名的疯狂游戏一间昏暗的教室，有人声嘶力竭地嘶吼，有人抱着陌生人痛哭流涕，更有人在 “导师” 的呵斥下，被迫跪在地上爬行道歉。这不是某部悬疑电影的片场，而是遍布全国的 “教练技术” 培训现场最真实的一幕。这类打着 “领导力提升”“人生蜕变” 旗号的培训，正在以 “精神赋能” 为名，实施着一场场精心设计的骗局。

一场神秘的培训之旅

2025年初，《百姓关注》记者卧底进入一家名为“贵人荟商学”的机构开展的《突破性领导力》培训。在缴纳3900元学费后，记者亲历了这场神秘的“培训之旅”。

“你的姓名、年龄、职业、婚姻状态都可以介绍一下，最后介绍一下你来这里的目的。”培训伊始，教练让互不相识的学员两两分组分享隐私。从2人到4人再到全员分享，大家的隐私被越来越多人知晓。

“当你讲出来，和大家分享之后，你的隐私就变小了。”聂教练这样解释，“我在扩大你的公开部分，因为这里是无权利领导力。”

在教练的表述中，公开隐私可以减少个人盲区，开发潜能，从而转变为领导力。但对方要求，上课内容不能录音录像，必须对外保密。

第二天，学员们分享的都是刻骨铭心的悲痛经历。“我两岁的时候，我的父母就离婚了，他们各自重组家庭，所以我不会特别容易相信人。”一名学员哽咽道。

在昏暗的教室里，一场“反省”大会上演。遮挡严实的窗帘下，哭声此起彼伏。

到了下午，课程画风突变。学员们两两搭档，以摇晃身体和脑袋的方式“支持”对方，现场气氛几近疯狂。“把我头都摇晕了，我跑厕所又吐又拉的。”一名学员抱怨道。

在这套课程里，这种“激烈”甚至有些粗暴的“摇晃”，被视作一种爱的表达。

“感召”背后的福报陷阱

两天的课程体验，让人更加困惑：隐私分享以及所谓的互相支持，和培训主题“领导力”有何关系？疑问还未解开，教练又话锋一转。

“让你身边需要帮助的人得到你的一份爱和帮助，你会越来越好。所以你的福报不是不报，是时候未到，相信最高的变现就是福报变现。”聂教练这样告诉大家。

课程间隙，一位学姐告诉记者，只有完成第三阶段课程，才能正式拉人进入培训班。要积累“福报”，学员们只能接着学习。

“第二阶段的课程是我课程的10倍精彩程度，三阶段是关于你人生结果的，只要交9000元就可以完成这次报读。”在教练的大力推荐下，不少学员陆续报名。一阶段课程结业时，有近一半学员完成报名。

不少学员本是冲着提升领导和管理能力才进的培训班，可到一阶段课程结束时，收获的却只有教练所谓的“福报”。

“扯得老火，有意思的就是和他们玩游戏，相当于就是大人版的托儿所。”一名学员直言不讳，“而且这帮人90%的全部是失败的，没有谁是成功的，所以说大家共勉的是我失败过。

从“汇才神话”到遍地乱象

将“感召”环节作为三阶段训练的核心，这一做法已延续近30年。自1970年代教练技术起源以来，它历经了多次演变，而汇才时代无疑在其中扮演了至关重要的角色。

1995年，汇才在深圳创立了国内首家教练技术一二三阶段培训机构，标志着这门技术在中国的落地生根。由于中美文化的差异，早期的课程训练体系并不完全适合国人，因此汇才进行了大胆的改革。他们独创了九点领导力等学问，从GROW教练模式中研发出CP课程。

在汇才的引领下，三阶段课程训练体系逐渐形成，并“发扬光大”。那句广为人知的“生命是一场感召的游戏”，正是从汇才时代开始在学员中流传。同时，汇才还创新了诸如24小时突破、18小时突破等训练模式，以感召为核心的三阶段训练更是成为了行业的标杆。

其经营业绩也是一路攀升，2006年的收入达到了2亿元，并迅速将其他培训公司甩在后面，成为培训界的领头羊。至今，市面上大多数的教练技术培训机构都深受汇才的影响，采用的三阶段训练模式基本是源于汇才的开创。

然而，汇才的传奇在2007年画上了句号。2007年12月20日，《东方早报》发表了题为《被质疑搞精神传销培训巨头“汇才”一夜消失》的报道，引发强烈反响。上海市工商局透露了“汇才”上海公司一夜间关门停业的原因：因严重非法行为，该公司已经被工商部门吊销营业执照。

汇才倒闭后，其核心团队和学员纷纷自立门户，形成了庞大的 “汇才系” 培训机构。深圳众鼎商学院、上海大业堂等新三板挂牌公司的核心成员，均曾在汇才任职；这些机构换汤不换药，沿用汇才的三阶段培训模式，仅在名称和细节上稍作调整：其核心仍是 “隐私分享 + 精神打压 + 拉人感召” 的套路。

警惕教练技术沦为骗局的幌子

教练技术培训，被包装成"领导力开发"、"个人成长"的黄金课程，实则是一场精心设计的心理操控。其核心在于"三阶段"培训体系，每个阶段都通过特定的心理手段，逐步瓦解学员的心理边界，最终将学员变成培训体系的"帮凶"。

在第一个阶段名义是“觉醒与自我发现”，实则是通过一系列精心设计的活动，迫使学员暴露最私密的个人信息；第二阶段将学员的"自我发现"转化为"行动"，但实际上是将学员的注意力从个人问题转向为培训体系"拉人头"；第三阶段学员被要求将所学"应用"到生活中，但实际是将学员变成培训课程的"推销员"。

在 “贵人荟商学”“汇才系” 等机构将 “教练技术” 异化为 “精神传销工具” 后，很多人对这一概念产生了误解 —— 仿佛 “教练技术” 天生等同于封闭洗脑、拉人头、人格打压。但事实上，真正的教练技术是一门基于心理学、管理学的专业赋能工具，它的核心是 “激发个体潜能”，而非 “操控个体意志”；是 “尊重边界的陪伴”，而非 “突破底线的改造”。

真正的教练技术不是 “万能药”，不会宣称 “能解决人生所有问题”，而是有清晰的专业细分 —— 教练会根据自己的背景，聚焦特定领域，比如、企业高管教练、生涯规划教练、亲子关系教练。

真正有价值的教练技术，不是洗脑、不是依赖、不是创造个人崇拜，而是一门激发潜能、提升认知、支持个人和组织成长的科学与艺术。

真正的教练技术，有一套严格的 “伦理规范”（比如 ICF 的《教练伦理准则》），这些规范是 “不可逾越的红线”，也是区分 “真教练” 和 “伪教练” 的关键。

真正有价值的教练技术，就像一把 “钥匙”：它不会替你开门，却能帮你找到 “属于你自己的那把锁”；它不会逼你走向某条路，却能帮你看清 “你真正想走的路”。它的终极目标，从来不是 “让你依赖教练”，而是 “让你最终不需要教练”—— 因为你已经学会了自我探索、自我赋能。

成长没有捷径，也没有 “万能解药”—— 但真正的教练技术，能让你在成长的路上，走得更清醒、更坚定。

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