在全球经济格局深刻变革的今天，中国企业出海早已超越“单纯卖货”的初级阶段，进入“品牌深耕、本地运营、全球协同”的深水区。如何突破"品牌溢价低、本土化难、市场认知度弱"的行业痛点？如何实现从"产品出海"到"品牌出海"的跃升？海信集团给出了一份可借鉴的成功经验。那么海信是如何通过人才培养与品牌出海的深度融合，破解中国企业出海的共性难题的呢？

海信的出海之路，不是偶然的市场红利，而是一套“战略-业务-组织”协同的体系化作战成果。从海外市场破局路径的精准选择，到“Local for Local”的本土化运营，再到通过案例赋能沉淀可复制的方法论，海信为中国企业出海提供了极具参考价值的实战样本。

海信的国际化征程始于2006年，经过近二十年的深耕细作，已成为中国企业品牌出海的典范代表。在过去长期的国际化探索过程中，积累了非常丰富的经验。2024年，海信全球销售收入突破2143亿元，其中海外收入达996亿元，占比46.5%，真正实现了"研产销"全球一体化布局。在竞争激烈的国际市场，海信系自主品牌占比高达85.6%，连续6年荣登《BrandZ™中国全球化品牌》榜单，被评为"外国人最熟悉的十大中国品牌"，并位居中国家电品牌首位。

以电视业务为例，海信电视在澳洲、日本等区域市场份额勇夺第一，在斯洛文尼亚、墨西哥等地市场份额位列第二，在德国、英国等欧洲市场跻身前三，展现出强劲的全球竞争力。

●产品开发：建立“全球研发+本地适配”机制，30个全球研发中心中，16个位于海外，深度参与本地产品开发。例如，针对中东市场高温环境，研发耐120℃高温的空调压缩机；针对欧洲小户型特点，推出超薄冰箱。

●渠道选择：根据目标人群偏好布局——海信坚持布局体育营销强化自主品牌建设，先后赞助2016欧洲杯、2018世界杯、2020欧洲杯、2022世界杯、2024欧洲杯等5届世界顶级体育赛事，并成为2025世俱杯全球官方合作伙伴，品牌影响力乘势而上闪耀世界舞台。

实操演练：基于海信的工具模板（如“市场评估矩阵”“渠道合作伙伴筛选标准”），分组完成 “某新兴市场出海方案”设计，由海信海外高管现场点评，将理论转化为实操能力。