【培养对象】38 周岁及以下的集团总部业务经理、权属企业中层管理人员
【项目概述】
山东高速集团“星领英”青年（商业）骨干培养计划是一项旨在提升年轻骨干员工综合素质和管理能力的系统化人才培养项目。该项目聚焦于 38 周岁及以下的集团公司总部业务经理、权属企业中层管理人员，通过为期一年的密集培训，培养能够承担更大管理责任、肩负集团发展使命的青年领袖。培训内容涵盖商业思维、工程管理、创新能力和数字化转型等多个方面，采用理论授课、高管分享、标杆企业考察、内外部导师辅导、商业实战等多种形式，以实现学员从专业业务引领者向目标任务执行者和基层团队管理者的转变。

【项目背景】

山东高速集团成立于 2001 年，是一家集基础设施建设、运营管理、沿线资源开发、新能源新材料研发、产业投资和金融投资于一体的国有资本投资公司。

2020 年，原山东高速集团与齐鲁交通发展集团实现联合重组，使集团在体量规模和发展质量上实现了显著提升。截至2024年底，集团资产规模达到1.6万亿元，规模位列全国同行业和省属企业“双榜首”，并连续三年跻身世界 500 强企业。

面对新的历史起点，集团提出了“一体两翼三驱动”的发展战略，明确了建设世界一流企业和世界一流基础设施综合服务商的目标。

然而，随着集团的快速发展，也面临着一些挑战。首先，集团中层以上的管理人员年龄结构偏大，年轻干部的比例相对较低，这限制了企业的长期可持续发展。其次，虽然集团在传统高速公路运营领域拥有丰富的人才储备，但在向国有资本投资运营公司转型升级的过程中，对于兼具专业能力、商业思维和管理能力的复合型人才需求迫切。为了应对这些挑战，集团急需建立一套标准化、可复制的人才培养体系，以确保有足够的后备力量支持企业的长远发展。

习近平总书记强调：“综合国力竞争归根到底是人才竞争，只有源源不断地涌现出一大批青年人才，才能为实现中华民族伟大复兴中国梦提供强有力的人才支撑。”山东省委书记林武也指出，要坚决贯彻党中央决策部署和习近平总书记对山东工作的重要指示要求，着力打造新时代具有山东特色的青年人才集聚高地。

因此，山东高速集团积极响应国家号召，启动了“星领英”青年（商业）骨干培养计划，旨在通过系统的培训和实践，培养出一批能够胜任集团更大管理责任、肩负更大发展使命的青年骨干，为实现集团的“双一流”目标提供坚实的人才保障。

【项目设计】

一、培养目标与理念

山东高速集团的“星领英”青年（商业）骨干培养计划旨在培养一批具备产业思维高度、宏观战略格局和经营管理潜质的青年领袖，以满足企业高质量发展和建设“双一流”企业的目标。该项目聚焦于 38 周岁及以下的集团总部业务经理和权属企业中层管理人员，通过系统化的人才培养体系，提升学员的综合素质和管理能力，使他们能够承担更大的管理责任，肩负起集团的发展使命。

二、四位一体的人才培养方法论

为了确保培训效果的最大化，项目采用了“四位一体”的全链条人才培养方法论，涵盖人才识别、分析、培养和评估四个关键环节。

人才识别：通过对集团战略的解码和人才画像的构建，精准定位关键人才，并通过严格的选拔机制（如笔试、面试等）筛选出最具潜力的学员。

人才分析：利用 15FQ+ 测评、盖洛普 Q12 测评等专业工具，对学员的能力进行深入剖析，形成个性化的发展计划，确保培训内容与学员的实际需求相匹配。

人才培养：采用“五线并行”的培养模式，即认知线、学习线、行动线、辅导线和反馈线齐头并进。通过理论授课、高管分享、标杆企业考察、导师辅导、商业实战等多种方式，全面提升学员的综合能力。

人才评估：建立多维度的评价体系，结合内部高管、导师、班主任和直属上级的评价，对学员的学习效果进行全面评估，确保培训成果的有效转化。

三、课程体系与实践结合

项目设计了为期一年的培训周期，包含 10 次核心理论大课、10 周内外部导师实践、10 个产业研究报告、1 次国内标杆企业考察以及多次实战案例解析。课程内容涵盖了产经趋势、战略管理、商业模式、组织设计、营销创新、财务管理、产业分析、国企改革等多个领域，确保学员在理论和实践两方面都能得到充分的锻炼。

理论学习：通过系统的商学课程，帮助学员建立扎实的理论基础，提升其产业认知和战略思维能力。

实践应用：通过内外部导师的指导、标杆企业的访学、商业实战项目的开展，学员能够在真实的工作场景中应用所学知识，解决实际问题，提升实战能力。

自主沉淀：鼓励学员将所学内容带回所在单位进行分享，开发有针对性的内部课程，实现知识的内化和传承。

四、训战结合的培养模式

项目特别强调“训战结合”，即理论学习与实际工作相结合。学员不仅要在课堂上接受系统的培训，还要参与实际的项目调研、商业模式分析、商业计划书编制、路演实战等活动。通过这种方式，学员能够在实践中不断磨练自己的能力和思维，真正做到知行合一。

商业实战项目：例如“青言书咖”项目的成功落地，展示了学员从商业模式分析、品牌策划到运营管理的全过程，最终实现了项目的实际运营和财务收益。

产业研究院：学员被分配到不同的产业研究院，围绕智慧交通、现代物流、新材料、新能源等领域开展研究，形成具有前瞻性和实用性的产业研究报告，助力集团的战略决策。

五、持续跟踪与成长档案

为了确保学员的成长可持续，项目建立了“跟踪培养”模式，为每位学员建立个人成长档案，记录其培训教育、绩效考核、技能掌握、职务晋升等情况。通过这种方式，集团可以持续跟踪学员的发展，为其提供进一步的培养和支持，确保他们在新的岗位上能够更好地发挥作用。

【项目实施】

一、人才选拔

山东高速集团“星领英”青年（商业）骨干培养计划在人才选拔阶段，采用了严格的 2+3 模式。首先进行两轮笔试，内容涵盖集团战略、经典商业模式案例分析及基本经管知识，以此初步筛选出具备基础理论素养和思考能力的候选人。

随后，通过三轮面试进一步评估候选人的综合素质，包括对集团发展战略的理解、关键工作的落实措施、业务设想以及人际关系处理等方面。最后一轮面试由集团党委书记、董事长带领班子成员进行，采用开放式的现场问答形式，全面考察候选人的综合能力。

二、培养方式

项目实施过程中，采用了“四位一体”加“五线并行”的人才培养方法论。

四位一体指的是从集团战略解码、人才画像对比、关键人才能力分析到培训体系搭建及长期跟踪评估的全链条培养流程；而五线并行则是在认知线、学习线、行动线、辅导线和反馈线五个方面同时发力，确保学员在不同维度上获得全面发展。

认知线：通过启发式教学，结合理论授课、高管分享与业务交流，帮助学员建立产业思维，实现从业务骨干到初级管理者的认知转变。

学习线：围绕商学体系构建基于胜任力的课程模型，强调自主转训和内部课程开发，鼓励学员将所学带回单位分享，并结合岗位实际开发有针对性的课程。

行动线：组织国内标杆企业访学和集团内部优势企业的实地学习，引导学员多思考找差距，提升集团内部产业协作意识。同时设立八个虚拟产业研究院，让学员参与训战结合，提高分析和解决问题的能力。

辅导线：内外部导师相结合，邀请行业领军企业的技术负责人或高级管理人员，以及集团二级单位的董事长和总经理作为导师，带领学员参加项目调研、尽职调查等活动，在真实工作场景中提升业务水平和管理能力。

反馈线：基于多维度评价体系，通过内部高管座谈、导师评价、班主任评价和直属上级评价等方式，构建了针对项目实施效果和个人学习成果的评价机制。

三、实战演练

为了增强学员的实际操作能力和创新精神，项目还特别设置了商业实战环节。例如，学员们通过团队合作，完成了长廊改造成“青言书咖”咖啡吧的项目，不仅盘活了空间资源，实现了财务收益，还为山东省属企业的青年交流搭建了一个平台。此外，学员们还积极参与到具体的产业研究和创新课题中，如智慧两厂课题在郑许高速项目上的落地，显著提高了生产效率，减少了劳动力投入和场地占用。

四、考核与毕业

项目实施过程中，严格遵守考勤纪律，重视班级纪律与团队建设。学员需要完成一系列作业，并接受来自其他学员、集团领导和内外部导师的评分。最终，学员需提交毕业报告并通过答辩，评审委员会根据综合表现评选出“卓越学员”，颁发相应证书。对于顺利毕业的学员，集团会安排合适的管理岗位任用，并继续在职培养，持续跟踪其在新岗位的表现，以确保培训效果的有效迁移。

【项目成果】

山东高速“星领英”青年（商业）骨干培养计划自启动以来，已经取得了显著的成效。

一、人才晋升与岗位贡献

项目成功培养了 70 名学员，所有学员均实现了岗位晋升。其中，32 位学员走上了集团中层管理岗位，有 9 位学员在集团组织的中层干部选拔中脱颖而出，成为领导岗位的一员。这些年轻干部不仅提升了个人职业发展，还为企业的高效运作和战略实施提供了有力支持。

二、创新能力与业务改进

学员们在学习过程中展现出强大的创新能力和解决问题的能力。项目期间共产出 21 项发明专利和实用新型专利，其中部分专利已成功转化为实际应用，为企业带来了显著的技术进步。此外，通过数字化改造和自动化设备的应用，如郑许高速项目的智慧两厂课题，生产效率提升了 50%，劳动力投入减少了 40%，场地占用面积降低了 14%。

三、体系搭建与模式创新

项目不仅关注学员个人能力的提升，还致力于构建一套可复制、易推广的标准化人才培养体系。基于“四位一体”和“五线并行”的培养方法论，形成了涵盖新入职员工、入职 3-5 年的员工以及青年骨干的分层次接续培养体系。这一模式得到了省领导的高度评价，并在山东省属企业中起到了示范引领作用。

四、企业文化与团队凝聚力

通过丰富的培训活动和互动交流，学员们不仅在专业技能上得到了提升，还在团队协作、沟通能力和企业文化的认同感上有了显著增强。例如，“青言书咖”商业实战项目的成功落地，不仅盘活了闲置空间，创造了财务收益，还为青年员工提供了一个交流共享的平台，增强了团队的凝聚力和创造力。

五、外部认可与社会影响

项目成果获得了广泛的社会认可，相关研究成果被《中国公路》《山东国资》《中国交通投融资年会论文集》等权威刊物收录。同时，山东高速集团也因此设立了第一支青年创业基金，鼓励更多年轻人参与创新创业，为社会贡献智慧和力量。

这些成果不仅体现了“星领英”项目的成功，也为山东高速集团的长期发展奠定了坚实的人才基础，推动了企业在高质量发展道路上不断前进。
（案例分享：李中玉，来源：《CSTD2025中国企业蓝皮书》）