【培养对象】青年人才
【项目概述】
当前在全球化大背景下，生产方式和科技文化发展都出现重大变革，世界范围内不同意识形态相互激荡和碰撞，当代青年的世界观、人生观和价值观呈现出多样性和差异化的趋势。怎样确保坚持党的路线一百年不动摇，坚持中国特色社会主义的制度和道路，事关社会主义事业全局。在当前复杂的国际国内形势下，培养和造就大批青年马克思主义者，确保党的事业后继有人，是一项非常重要和紧迫的战略任务。青年马克思主义者的培养，关系到青年个体的成长，关系到执政党地位的巩固，关系到中国特色社会主义事业的传承与发展，也关系到马克思主义中国化的前途命运。因此，国网江苏电力管培中心积极发挥作用，以“集中培训+后续跟踪”为实施路径，打造了“青马工程”江苏电力本土化特色品牌，助力青年成长为信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干，积极投身具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。
项目背景
回顾百年奋斗历史，中国共产党之所以能历经艰难和挫折而一直保持生生不息的活力，不断将党和国家的事业推向前进，究其原因，关键是中国共产党十分注重青年一代的培养，善于根据时代进步、国家发展和党的事业的需要，培养一代接一代的坚定的青年马克思主义者，造就一代又一代党的事业的建设者和接班人。2020年6月，共青团中央等五部委联合印发《关于深入实施青年马克思主义者培养工程的意见》，国网江苏省电力有限公司落实《意见》相关要求和国家电网有限公司《青年发展行动计划（2019-2021年）》，国网江苏省电力有限公司管培中心（团校）积极发挥作用，从公司实际出发，量身制定了新时代青年马克思主义者培养工程集中培训+后续跟踪培养（以下简称“青马工程”）的实施方案，打造“青马工程”江苏电力本土化特色品牌。
该项目旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强青年思想政治引领，引导青年坚定马克思主义信仰，加强青年政治骨干培养实践探索，助力青年成长为信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干，积极投身具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。

【项目设计】
一、设计思路
“青马工程”以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦公司发展战略要求，结合青年员工思想和能力现状，以理想信念教育为中心，以价值观培育为指引，通过理论学习、红色教育、素质拓展、交流分享等对青年员工进行集中系统化培训。
集中培训结束后，通过“党团组织联建、导师学员联合、校企共育联盟、理论实践联动、线上线下联通”的五联后续跟踪培养模式，通过开展理论学习、实践锻炼、实景教育、调查研究、主题团日等，造就一批政治优、思想优、专业优、业绩优的青年员工，为公司战略目标的实现积蓄力量。

二、项目亮点
在课程设计方面，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦公司发展战略要求，结合青年员工思想和能力现状，从政治理论、形势政策、履职素养三个模块对青年员工进行系统化培训。
在培训组织方面，建立班级组织机构和临时党支部，明确纪律要求，严格遵守作息。加强执行八项规定精神和常态化防控疫情规定的监督检查力度，保证每日往返学校的交通安全，在外出实景参观期间严格做好学员管理，严禁私自外出。开展学员积分制管理，从出勤情况、研学活动、通讯报道、团队表现、活动风采等多个维度全面评价学员在校表现。全体学员珍惜学习机会，严守党校纪律，积极参与活动，整个班级精神风貌积极向上，气氛严肃活泼。

【项目实施】
项目实施时间：
2021年7月-8月：2021年度“青马工程”集中培训方案策划、组织报名。
2021年11月-12月：2021年度“青马工程”集中培训具体实施。
2022年3月-11月：2021年度“青马工程”后续跟踪培养具体实施。
培训项目为期一年，采用“集中培训+后续跟踪培养”的方式进行。集中培训为期17天，该阶段组织了“4261”特色教学活动，即举办4次青马课题工作坊、2期青马“直播间”、6场专家论坛和1场读书分享会，促进学员深度学习，为每位学员提供自我展示和成长的平台，充分发挥学员主观能动性，全过程激发学员兴趣。后续跟踪培养为期10个月，该阶段更加注重思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，将线上理论学习与线下实践锻炼相结合，将线上学术研讨与线下实地考察相结合，在适度流动的前提下组织线下交流，提升学习质效，通过云端学习、理论铸魂、思想溯源、研学共进等十个方面，以季度为单位开展量化积分并定期发布，探索形成线上线下联通的工作机制，最大限度拓宽青马学员学习、工作的覆盖面，创造性地开展全周期青马学员培养工作。


【项目挑战】
新冠疫情给线下培训带来了前所未有的挑战，国网江苏电力及时转换思路，将原定于线下进行的集中培训转为线上。
课程学习采取“直播课堂集中学习+网络课程自主学习”的培训方式，学习形式高效便捷，依托内网、外网等培训平台，开设青马学习专区，让学员可以结合自身需求自由选择学习平台，保证学习效率。
教学活动精彩纷呈，线上开展青马读书会、课题工作坊、初心微党课等特色教学活动，引导青年坚定马克思主义信仰，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，自觉做公司战略目标的推进者和奋斗者。线上举办一场“青马读书会”，通过自学阅读、理论导读、小组研讨、交流分享的模式，诵读经典，叩问初心。设立青马课题工作坊开题导入与中期报告，围绕推动党建与业务工作融合展开，组织学员分组开展课题研究，共征集“基于新形式下的‘双养成，双提升’基层支部青年党员培养体系研究”等6个研究课题，汇总课题研究中期报告6篇，将在后续跟踪培养期内结合工作实际继续进行课题后续研究，在实践中检验并完善课题成果，切实转化为实践应用。开辟以“青马初心微课”为主要形式的翻转课堂，微党课横跨百年党史，从伟大建党精神中汲取前进力量，通过讲授微党课，在培训班中“选苗”“育苗”，为今后“青马讲师团”深入基层宣讲党的理论和路线方针政策夯实基础。
组织管理用心尽心，精心策划培训方案，搭建平台，寻找培训资源，培训中配备2名班主任全程跟班管理，细化线上培训流程，做精远程管理，组建微信群，组织开展班会、班委会，与学员一一电话沟通，告知培训要求，了解学习情况，保证学习成效。坚持从严管理，提升培训质量。建立学员的“一人一档”，对全体学员采用积分制管理模式，主要针对学员的个人表现、测试成绩和重点任务完成情况及质量等方面进行量化考评，全面考察学员在培养期间的学习态度、学习成效和提升程度。开展课程终期线上结业考试。摆脱线上培训课程难以确认学员学习的效果，仅以完成培训时长判定学习达标情况的缺陷，在线考试模块引入线上考试环节，先学后考，更有效巩固培训学习成果。

【项目成果】
青年马克思主义者培养工程项目获得学员广泛好评，平均满意度达98%。该项目获得了如下成果：
1.2020-2021年度“青马工程”学员学习心得、读书心得、调研报告、课题研究报告汇编成册，在2021年度国家电网“青马工程”培训班开班时作为优秀成果展示。14篇调研报告中有8篇落地应用，14篇课题研究报告中有5篇作为江苏电力典型经验发表。
2.在国网高培网站、江苏电力报、江苏电力团委公众号平台发表江苏电力“青马工程”典型经验做法和培训班综述相关报道。
3.精选“青马工程”培养班过程中学员实践讲课、专家论坛的精品课程，制作成“百场青马示范课堂”品牌课件，在江苏电力广泛传播，累计10000多人次收视，多次获得江苏电力团委、各公司称赞好评。
4.2020-2021、2021-2022年度两期“青马工程”119名学员在培训前岗位多为技术骨干，经过一年的培养，119名学员中有14名由一般管理人员晋升为新任四级领导人员，10名至省公司专业部室挂职，8名被遴选参加2021年省公司组织的青年骨干培训班，50余名人员从技术骨干晋升为一般管理人员。

【未来发展】
一、坚持自身修养和组织培养并重
青年人才的健康成长，既要靠自身加强修养，又要靠组织加强培养。青年人才要在平时的工作、学习和生活中，有意识地从严要求自己，做到静得下心来，耐得住寂寞，守得住清贫，扑下身子，真抓实干。同时，青年人才的成长离不开组织的培养教育。公司党组、基层单位党委应切实关心后备干部的成长，对青年人才在学习上严格要求，多给他们一些培训机会，使他们在理论和实际工作上有所提高。
二、坚持理论学习和实践锻炼并重
青年人才要系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想和科学发展观，把握其基本观点，领会其理论体系和精神实质，提高运用科学理论认识问题、分析问题和解决问题的能力。同时，要及时学习市场经济知识、法律法规知识、现代科技和管理、计算机运用等新理论、新知识、新技能，适应企业发展，推进工作创新。除了理论学习，还要注重青年人才的实践锻炼，让青年人才换岗锻炼，全面提高他们的工作能力和业务能力，以适应高层次领导岗位的需要。
三、坚持动态培养和合理使用并重
加大对青年人才进行定向培养的工作力度，克服青年人才培养中的盲目性和随意性。青年人才一经确定，就要以其今后上岗所必须达到的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平为目标，制定分阶段培养的计划，并把培养计划真正落到实处。对已经被列入青年人才名单的干部，要逐年进行认真考核，发现新的优秀人才要随时补充，对于那些经实践证明不适合继续作为后备干部的，要果断淘汰，使青年人才队伍不断新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持较高的素质和合理的结构。（案例分享：陶语庭，来源：《CSTD2024中国企业学习蓝皮书》）