7月27-29日，51位来自总部、各驻外办事处的后备干部及骨干齐聚深圳总部参加头狮计划1期2班集训。2班是梯队班、后备班，但在组织发展和业务拓展上却是排头兵和先锋。后备干部，为用而备，而作为个人要突出业绩、练好本领，随时准备，机会来临要抓得住。
精英荟萃·殷切致辞寄希望
7月27日上午，头狮计划二班的学员们召开了一场特别的班会，原本少有机会见面的学员们通过“定向沟通”与“找相同”的小游戏，迅速拉近了彼此之间的距离。
班会上，通过竞选的形式，数字化创新中心王威和西南营运部谢佳伟分别当选班长和学习委员，另有6位学员担任小组长。在集训期间，不管是户外拓展还是室内学习，班委和组长们都起到了很好的班级管理、学习任务推进以及服务学员的作用，希望训后他们仍能团结学员们，促进班级持续学习的状态，不断成长。
公司总经理谢明育、人力行政中心总监张煜参与了开班仪式
要做好事，得先做好人，修身立德更是我们迈向管理干部重要的必修课之一。公司提倡“德才并重，以德为先”。开班仪式上，班长王威带领所有学员上台齐诵《大学》的经典篇章，一起感悟经典中的作为与做事的智慧。
各小组依次上台进行了风采展示，组长作为代表从总经理手中接过团队旗帜，也意味着接过了公司的期望和团队的信任。
谢总也在开班仪式上进行了致辞，对学员们寄予厚望：第一，使命与意义。周六福作为领头企业，企业中的我们每一个人对于周六福的发展都非常重要，我们工作的成果关乎周六福背后千万家的幸福、美好生活，因此我们肩负着品牌做大做强的任务和使命，我们必须要明确自身定位，找准自己的工作方向，要有效、正确的工作。
第二，学习。学习无处不在，所谓“三人行，必有我师焉。”谢总鼓励学员们在学习中好好交流。他认为本次培训既有能够启发学习，给予实用性工具的一面，也有创造学习氛围、创造学习机会、创造交流平台，务虚的一面，而我们现在正需要这样的平台和氛围。企业在高效运转，我们要调整好战斗状态，与企业同频，重视学习，并通过学习找到自己发光发热的价值点。
第三，工作。我们二班的学员，除了部分已经主镇一方管理团队，其他大都是重点培养对象，谢总提到学员们需要有“斗地主”的精神，勇于提升自己，争取更快的成长，营造“你追我赶”的氛围，跟公司和上级要机会，也为自己创造出牌的机会！
第四，做人。谢总提到“人是社会人，我们要做一个对社会有用的、有价值的人，这样能量和资源才会向自己靠拢。”
最后，谢总希望这几天的学习能让学员们感到愉快且有收获，能充分参与学习与沟通，收获成长。
踏浪前行·齐心协力悟管理
“杜苏芮”来临，沿海封闭，我们挪移三正半山水上基地，皮划艇水上竞技项目如期举行，一场去自己、重协同的团队修炼开始啦。
与1班相比，2班项目经过教练组深度调整，更注重去自己融团队、加强团队负责人的角色体现以及团队分工协作，预演了一场团队协同的战役，增强了团队之间的信任和归属。
【部分ORID总结感悟展示】
O：握手、击掌并迅速匹配搭档环节，部分学员会出现“落单”情况；
R：很多时候我们会觉得自己还没有准备好，想等准备好再去行动，这样往往会错失良机；
I：确定目标后要有很好的行动力，只有很强的积极性才能及时行动去完成，才能更快获得成功，没有行动力一切都将会是空谈；
D：在今后的工作和学习中，要时刻保持空杯心态，汲取他人长处，弥补自己短处，一旦确立目标，要及时落实行动。
——第一组 李海侠
O：皮划艇竞赛，寻找省力技巧和最佳出发点；
R：很多时候寻找“捷径”，也会成为成功的关键；
I：赋能加盟店铺也要学会找“捷径”，找对方式方法，不是“多”而是“对”；利用好每个店铺的突出优势、根据不同地域特点，将公司已有资源重新整合，可以将赋能价值发挥到最大；
D：第一步：市场调研+店铺诊断，寻找店铺提升捷径；第二步：对治方案+分解目标，持续分阶段赋能；第三步：打造样板店铺，以点及面，重复复制成功案例。
——第二组 李新英
O:1.确定目标 2.准确判断3.迅速反应
R:在工作中如何迅速对判断哪些是我们需要的，比如得知某个客户在选择品牌的时候，我们首先要判断，确定这个是不是我们的目标客户，接下来就是如何在第一时间拜访到该客户，给这个客户做品牌优势介绍、所在区域情况分析等等；
I:水上项目同舟共济，在开展工作中，总会遇到各种不确定因素，这就需要我们团队保持清醒的思路，我们的目标在哪里，怎么样解决各种问题，尽管慢一点到达目的地，但是我们还是通过努力达到了目的地；
D:游戏过程能反应出每个人遇到问题时，团队每个人处于怎样的心态，是群策群力解决问题，还是持观望态度。下一步计划是在接下来课程中积极参与，集思广益，开阔思路，有计划有目标的做好每项工作，同时向优秀的人学习。
——第四组 常豪
专业赋能·开拓思路谋实效
7月28日，外请的张瑛杰老师为学员们带来了《加盟商客户的经营与管理》培训，老师从生意的逻辑作为切入点，启发学员站在一定的高度思考与加盟商的关系，与加盟商建立共赢的思维和愿景，并给予系统的落地管理工具。而在小组共创和汇报环节，设计的新任务，更加接地气、更重落地实效。
7月29日，姜博仁老师的《深海领导之打造高绩效团队的管理心法》课程将西方的领导力概念和中国传统智慧相结合，从道、器、术三个维度讲述管理之道，让后备干部们感悟管理的底层逻辑。课堂上，学员们有的好似开辟了新的思考天地，对管理和工作有了更深的感悟，有的学员思维碰撞明显，陷入了深深的思考...
为促进课堂知识的吸收和转化，培训班采用了以学促思，以思促研，以研促行的学习形式，在培训中穿插安排了课题研讨共创与汇报展示。
勇于自“斗”·抓住机遇求发展
在结营仪式上，作为公司人才培养的当家人，人力行政中心张总跟学员们进行了分享。张总提到“企业最重要的资源是人，对人的关注和重视是一个企业走向优秀和卓越的必经之路。”
“我们不仅关注当下，我们也关注未来，这才有了在岗培训后的二班的后备培训。后备干部是自我成长的第一责任人，未来组织更欢迎具备四种素养的人：一要有很强的自我驱动力，鞭策自己成长；其次要永葆好奇心，要知道如何洞察社会的变化、客户的需求和自己所面临的竞争是什么；第三需要有足够的专注专业力，成为懂行的管理者；最后是需要有很强的迭代和敏捷的学习能力，让自己的成长跟得上企业的快速发展。”
最后张总祝愿学员们能保持与自己“斗”的状态，成为周六福未来发展所需要的的关键少数人。
本次培训班的积分赛犹如一场没有硝烟的战争，学员们积极展现自我，为团队与个人争得荣誉，最终李春飞等六位学员和第六组扬帆队获得了优秀学员和优胜团队的荣誉，张总和谢总分别为优秀个人和优秀团队颁奖。
仪式的尾声，谢总对本次培训进行了总结致辞，为接下来的工作方向进行一些指示，谢总还说到：“作为核心后备干部和骨干，我们需要领悟到工作的精髓，需要明确在公司的航向下，我们要怎样才是在做正确的事情。也希望大家能够配合公司的节奏，秉承‘斗地主’精神，争取‘出牌’的机会，进而实现自身的价值。”
领取结业证书后，所有学员和高管一起进行了合影留念，头狮计划（第一期）培训班二班圆满结营！
结语
结束了“聚势赋能”的集训，学员们的成长和发展仍在路上，接下来的道路依然要不断探索与学习。希望在未来的工作和生活中，学员们能秉承着“斗地主”的精神，不断提升自己，给自己创造“出牌”的机会。
聚势赋能·后浪起航，我们期待下次相见！
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2023-08-08
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