3月，管理中心组织了行政人员、HR人员分批次外出参加专业培训。

回顾整个培训过程，管理中心紧紧围绕着公司经营主题“守初心，共奋斗；新起点，创未来”和中心年度工作目标“价值重塑，降本增效，同心致远”开展工作。

在正式培训前，管理中心各模块通过内部交流，积极总结当前存在的问题，带着问题参加培训。在培训过程中，各模块参训人员针对自己薄弱的地方积极交流探讨，不断思考，汲取经验。

第1站行政管理学习交流大会

3月17日-18日，行政部4人到深圳南山区TCL公司、腾讯公司参加主题为“行政数字化价值”的行政对标学习研讨活动。

此次研讨活动主办方邀请了多位重磅嘉宾进行各自的干货分享，其中包括TCL实业行政总监和市场部总监、阿里巴巴公司行政与企业智能负责人、齐心集团行政中心总监、腾讯公司的IT总监、腾讯云总监、腾讯乐享市场部总监等其他企业嘉宾。

从TCL实业的分享中，让我们印象深刻的是有关“TCL实业行政的发展定位”的内容，TCL实业行政为了符合TCL企业在不同发展阶段的不同业务内容需要，设定了不同的定位。定位是否准确的关键是注重价值输出、工作策略与业务战略保持一致。现TCL行政定位为“业务型”行政，正从“模块化思维”到“流程性思维”转变。

从参观腾讯滨海大厦现场环境的过程中，让我们体验到“鹅厂”不仅“宜于工作”，同时也“宜居”，舒适人性化的工作环境更能有效地激发“企鹅”的工作灵感与创造力，实现更大的工作价值。从腾讯IT总监的分享中，也让我们感受到“鹅厂”IT爆表的信息技术实力及“企鹅”们在工作中的极致便利性。

有人说：“数字化智能化让行政失业”，但通过这两天的交流研讨，让我们更有底气地反击一句——“数字化智能化只会让行政更加专业”。我们也将朝数字化智能化行政方向前进。

第2站广州无限极广场参访

无限极隶属于李锦记健康产品集团，是一家从事健康产品研发、生产、销售及服务的现代化大型企业。

3月17日，本着“学习、思考、交流、分享、成长”的理念，公司人力资源部企业文化课跟随集团文化师队伍走进了广州无限极广场参访学习。走进无限极，整座建筑融合了无限循环“∞”的理念，从体验中心、共享服务中心、员工图书馆等随处可以感受到流线设计的美感和浓厚的文化氛围。在交流分享环节，无限极从组织变革、数字化建设、员工体验和共享服务方面分享了实践案例，我们从中汲取优秀实践经验，拓宽思维的深度与宽度，使文化工作更加精准、专业、全面。

第3站人才发展灯塔峰会交流

3月17-18日，人力资源部培训课和人才发展课人员2人到上海参加由CSTD中国人才发展平台举办的“2023人才发展灯塔峰会”，与1200多位企业培训人员，共同学习交流学习设计项目和人才发展灯塔项目，探寻发掘企业学习与人才发展的新思路。

会上交流到人才培养的四个转型：

一是从人才发展到业务赋能。当前不仅要关注人才梯队和能力建设，更要关注业务问题解决和业绩达成；二是从知识管理到知识经营，让知识创造更大价值；三是从学习设计到学习运营，更加注重学习交付质量；四是从数字化学习到数智化学习，迎接人工智能给培训带来的变革和效率增长。

走出去、学回来，已经是公司一种常见的学习形式。本次管理中心组织外出培训，通过学习行业知识和专业知识，结合工作实际借鉴和内化优秀企业的工作经验，夯实管理中心人员专业技能基础，提升管理中心人员专业技能水平，以更好地为业务部门做好全方位保障，促进业务的发展，从而更好地服务于公司的战略目标。