首页 培训动态 学习案例 训战,还是战训?
训战,还是战训?
你有没有遇到过这种情况:
培训经理天天喊“训战合一,先训后战”,
老板一拍桌子说“不对!应该是战训合一,先战后训”。

就两个字,顺序不一样,到底谁对谁错?
训战:先训后战,以训为主,战检验成果
战训:先战后训,以战为主,训解决实战问题

一、属于【训战】的培训(先学再干)
适合:新知识、新技能、新流程、新人上岗、通用能力
产品知识、业务流程、制度规范
新人入职、基础技能、工具操作
通用管理、沟通表达、职业素养
新项目前期统一赋能
特点:先集中培训,再上岗实战落地。

二、属于【战训】的培训(边干边学 / 打完复盘)
适合:实战复盘、问题攻坚、业绩提升、老员工精进
销售实战复盘、客户攻坚复盘
业务卡点、疑难问题专项解决
老员工能力迭代、案例萃取
实战中发现问题,针对性补课
特点:从实战中找问题,用培训解决实战痛点。

老板要的从来不是 “听过课” 的员工,而是 “能打胜仗” 的团队;
我们做培训的核心也从来不是 “训”,而是以战促训,以训胜战。
争论的核心不应该是对立,而是要看具体场景问题
打基础、教标准,先训后战,学完再干;
业务难题,实战攻坚,先战后训,边打边学;
新手新内容——训战
老手老问题——战训
复杂问题训战合一