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训战，还是战训？

学习生态圈

2026-05-26

你有没有遇到过这种情况：
培训经理天天喊“训战合一，先训后战”，
老板一拍桌子说“不对！应该是战训合一，先战后训”。

就两个字，顺序不一样，到底谁对谁错？
训战：先训后战，以训为主，战检验成果
战训：先战后训，以战为主，训解决实战问题

一、属于【训战】的培训（先学再干）
适合：新知识、新技能、新流程、新人上岗、通用能力
产品知识、业务流程、制度规范
新人入职、基础技能、工具操作
通用管理、沟通表达、职业素养
新项目前期统一赋能
特点：先集中培训，再上岗实战落地。

二、属于【战训】的培训（边干边学 / 打完复盘）
适合：实战复盘、问题攻坚、业绩提升、老员工精进
销售实战复盘、客户攻坚复盘
业务卡点、疑难问题专项解决
老员工能力迭代、案例萃取
实战中发现问题，针对性补课
特点：从实战中找问题，用培训解决实战痛点。

老板要的从来不是 “听过课” 的员工，而是 “能打胜仗” 的团队；
我们做培训的核心也从来不是 “训”，而是以战促训，以训胜战。
争论的核心不应该是对立，而是要看具体场景问题
打基础、教标准，先训后战，学完再干；
业务难题，实战攻坚，先战后训，边打边学；
新手新内容——训战
老手老问题——战训
复杂问题训战合一

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