为健全技能人才培养、使用、评价、激励机制，畅通技能人才发展通道，集团发布《“四位一体”高质量技能人才发展规划》，进一步激发技能人才的潜能，加快高技能人才队伍建设。
【指导思想】
全面贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的高技能人才队伍。
【规划目标】
打造“四位一体”高质量技能人才发展平台，为山东高速集团实现“双一流”宏伟目标提供人才助力。
【规划内容】
山东高速集团创新构建“四位一体”高质量技能人才发展平台，以技能人才赋能、技能等级评价、技能岗位认证、技能人才发展“四大中心”为抓手，建立技能人才培养、评价、认证、使用机制。以学习资源、专业人才、基础平台“三大支撑”为保障，为技能人才发展提供助力。
一、技能人才赋能中心
面向技能人才队伍，打造统筹实施、上下联动、分层分类的技能人才培养项目体系。
（一）聚焦技能人才 开展职业技能强化赋能
围绕主责主业关键技能岗位，对职业（工种）实施分类管理。建设职业技能赋能基地，常态化开展职业技能提升培训。
（二）聚焦高技能人才 打造梯次品牌化项目
开展“强基计划”“铸才计划”“技领计划”“匠心计划”搭建分层分类的人才培养项目体系，持续培养技能大师。
（三）聚焦技能人才培养队伍 塑造专业化能力
开展考评员、质量督导员认证培训，推动评价队伍持证上岗。开展专家专项能力培训，提升专家团队题库开发、标准制定能力。
二、技能等级评价中心
发挥企业自主评价优势，基于31个职业，74个工种，全面推动技能评价工作。
（一）搭建评价制度体系 推动评价工作规范化
自主开发“1+8”职业技能等级评价制度体系，强化制度保障力度。
（二）建设评价工作标准 推动评价工作流程化
创新自主评价“十步法”，实现评价工作全流程覆盖，提升标准化、规范化、精细化水平。
三、技能岗位认证中心
落实“新八级”，建立岗位分级认证体系，畅通技能人才发展通道。
（一）开发岗位等级认证标准
围绕岗位学习、技能水平、潜在能力等多个维度，开发岗位分层认证标准，建立岗位任职资格体系，为岗位晋升提供依据。
（二）开展岗位等级认证评审
遵循分级管理原则，制定岗位等级认证工作流程、标准及评审方式，按照业绩导向规划晋升人员数量。
（三）强化岗位认证结果应用
在职级晋升、干部选拔、薪酬分配和评奖评优等方面向高技能员工倾斜，营造尊重劳动、尊重人才的良好氛围。
四、技能人才发展中心
进一步发挥技能人才服务产业、反哺人才培养的作用，为技能人才构建更广阔的平台。
（一）建设“技领山高”技能人才工作站
充分发挥高技能人才在解决技术技能难题、组织重大技术技能革新、技术攻关项目、“师带徒”方面的关键作用。
（二）打造技能人才知识传播平台
开展“技师匠堂”“了不起的TA-匠心传承”“我有一招”等栏目，传播知识经验，推动技术创新。
（三）塑造技能人才发展品牌
鼓励高技能人才参与赛事，探索建设技能大师工作站，申报奖项，争取荣誉，提升山东高速技能人才影响力。
四个中心
认证中心为牵引，赋能中心为手段
评价中心为载体，发展中心为导向
四大中心定位清晰、层层递进、相辅相成
五、三大支撑体系
（一）学习资源支撑
开发课程库、教材库、试题库、标准库、档案库“五项资源”。
（二）专业人才支撑
建设专家、考评员、质量督导员、考务人员、师资人员“五支队伍”。
（三）基础平台支撑
建设线上学习平台、实训基地、培训基地“三个阵地”。
“四位一体”高质量技能人才发展平台以“四大中心”为抓手，建立技能人才培养、评价、认证、使用机制。以“三大支撑”为保障，为技能人才发展提供助力，为山东高速技能人才发展体系建设，培养高素质、高水平的技能人才队伍提供有效路径。
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