5月11—12日

在初夏细雨的小径湾

又迎来了一次智慧火花的碰撞

华润集团第五期高层培训

第一阶段启动

华润集团第五期高层培训第一阶段历时两天，在回顾前四期高层培训成果基础上，以总书记对华润“三个着力”的要求为抓手，对全面落实“十四五”战略规划落地、加速推进华润特色世界一流国有资本投资公司建设进行了再部署。王祥明董事长等集团领导，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。

2020年，华润集团高层培训第一期现场

还记得2020年底，华润高层齐聚白洋淀，重启了20年前的高层培训，凝聚共识，谋篇布局，开启华润集团“十四五”发展的新篇章，前四期高层培训历时近8个月，在2021年6月圆满收官。

高层培训重启之后将成为华润一种常态化的思想办法和工作方法

在第五期高层培训上，王祥明董事长作了题为《坚持“一个定位”不动摇，在“三个着力”上下功夫》的导入发言。

回信四年来，集团认真学习习近平总书记“一个定位、三个着力”重要指示精神，将回信精神贯彻落实到集团改革发展各项工作，圆满完成“十三五”任务，深化企业改革，勇担企业责任，持续加强党的领导和党的建设，推进各项工作有序开展、显著进步，实现“十四五”重塑华润战略顺利开局、落地见效。

我们要通过第五期高层培训进一步凝聚共识、统一行动，准确把握回信精神的核心要义和时代内涵，找准下一步工作的突破点和创新点，切实把思想和行动统一到回信精神上来，把回信精神转化为华润改革发展的强大动力，继续将华润事业推向新的高度，形成新的局面。

接下来，就是最核心的小组研讨环节。两天内，六个小组运用行动学习法，分别围绕“十四五”期间落实“三个着力”的创新点和突破点进行了深入讨论。

大家群策群力，集思广益，用画布和便利贴关键词碰撞出火花，用思维和经验产出专业高效的高质量内容。

经过几轮的头脑风暴，六个小组依次上台汇报研讨成果。当一个小组汇报完，其他小组分别使用“黄帽”“翡翠帽”“黑帽”进行分享、点评、质疑。

除了小组研讨，在为期两天的培训会中，还进行了主题分享和专题分享。

集团战略部、监察部、群工部、科技创新部从集团全局的角度就落实“三个着力”作了专题发言，华润医药商业和华润电力、华润燃气分享了对“党的建设和全面从严治党”的新认识，华润创业、华润微电子、华润数科分享了对落实国家战略新思考，华润燃气、华润三九分享了对深化国企改革的新体会，华润水泥、华润置地分享了对创世界一流企业的新设想，其他业务单元结合自身实践谈了体会和认识。

大家打破了行业界线，突破了思维定势，乐于分享，热情讨论，踊跃抛出观点和建议，共同探索、思考，气氛既严肃活泼，又热烈温暖。

大家也以不同的行业和专业视角畅所欲言，归纳总结具有共性的亮点和特征，认真记录和分享，也催生出许多新思想、新观点，对集团下阶段的工作部署起到了重要支持作用。

王祥明董事长以《在更高的水平上落实好“三个着力”要求》为题作了关闭讲话。讲话中他强调，要将“一个定位、三个着力”作为永远指引华润前进的根本遵循，落实这一要求不仅要贯穿整个“十四五”，还要带入华润向百年进军的目标。

接下来，计划用半年左右时间按照研讨达成的共识，开展行动、做实任务、成果转化。大家要以“四个重塑”为目标，以“十四五”战略为重点，以“战略-组织-文化”模式为路径，以国企改革为抓手，聚焦“三个着力”在业务单元落实，借助行动学习这一手段，不断传承好红色基因，完成国家赋予的使命责任，推动华润向着百年华润、世界一流企业的建设目标勠力前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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