前言：2022年华为全球培训中心正式推出了华为行业管理培训高研班，含战略管理、业务销售增长、人力资源、干部管理、集成产品开发、数字化转型、项目管理等主题方向，培训内容萃取华为全球优秀管理实践，持续迭代更新。高研班邀请客户走进华为公司，与华为自有专家讲师团队深入交流，并通过园区/展厅参观等环节，全程体验以客户为中心的华为文化氛围。

4月24-26日，由华为全球培训中心主办的《华为集成产品开发（IPD）管理高研班》于深圳坂田基地展开。来自5家企业的优秀管理者与华为IPD资深专家齐聚一堂，深入交流，共享管理智慧，吸收宇宙能量，深挖研发潜能，以下为精彩回顾。

《华为集成产品开发（IPD）管理高研班》课堂研讨

嘉宾致辞

开班嘉宾：许仁祥

华为全球培训中心

Marketing部长

“华为公司于1999年正式引入IPD管理体系，经过二十多年的变革为华为公司带来三大转变：从过去的成功转变为持续稳定的高质量的管理体系、从技术导向转变为以客户需求为导向、从简单的开发模式到团队协同共同负责的开发模式。”

结班嘉宾：高学新

华为全球培训中心

管理培训部部长

“华为培训秉持着‘用最优秀的人培养更优秀的人’理念，高研班均邀请了最优秀的专家老师与大家一起交流，我们也在持续思考如何为大家呈现更优质的培训服务，我们始终坚持‘以客户为中心’，并将其落实到每一人每一细节上。”

课堂金句

专家倾情分享，深度分析IPD流程

黎光祥

华为首批“蓝血十杰”

变革管理及流程建设专家

杨文胜

华为政企咨询领域领军人物

ICT规划和咨询部首席专家

▷ 产品开发流程是构建制度化、持续输出高质量产品管理体系的基础。

▷ IPD是一个商业流程和一套管理体系，其本质是从机会到商业变现，通过市场导向的创新，实现商业成功。

▷ 构建跨部门团队不是目的，通过跨部门团队来促进灵活有效的决策才是目的。

▷ 产品开发的路标是以客户需求为导向；Charter质量是整个产品质量的基础。

▷ 客户旅程能与客户建立一种相互尊重、依赖、信任的长期关系。

▷ 产品开发过程是各要素基于流程的有机有序集成。流程是基础，PDT Leader是第一责任人，团队是主题，项目管理是集成手段。

▷ 质量是第一次就把正确的事情做正确；质量要满足客户需求，要为客户创造价值。

▷ 业务Owner+Partner，共同履责，保证质量，各级一把手是质量的第一责任人。

▷ 行动的意义在于只有开始了行动才有改变发生的可能。

思享会

讲师专家与优秀企业家面对面探讨交流与互动分享

讲师针对学员提出的问题进行充分解答交流，现场专注度高，延伸拓展面广，激发学员对自身企业的管理思考。

学习感言

三天一晚的学习与交流，企业家们收获颇丰

“课程内容上，老师授课非常精彩，研讨后给到的点评和建议直击要点；在培训组织上，华为培训的周到服务体贴入微、打动人心。”

——广州广电运通金融电子股份有限公司领导

“培训服务方面细致周到，日程安排上精心设计；课程真实呈现了华为实战经验，老师讲课过程中真实感受到其在集成产品开发上费过的心力，而非未上过战场单纯地理论输出，个人在本次培训中学到了很多，后续也有意愿推动集团公司更多伙伴来到华为交流探讨、共同进步。”

——施耐德万高（天津）电气设备有限公司

高级市场部经理

“来到华为，从培训接待到课堂互动点点滴滴都在落实以客户为中心的理念。公司高层对于华为也十分认可，期待参加下一期IPD高研班，后续可以多多交流。”

——浙江欧凯车业有限公司领导

“三天的收获着实丰富，对于本次是独自一人参加深感遗憾，这会使得回到岗位后的落实十分困难，因此个人希望后续能和老师有持续的交流机会，公司层面也希望和华为长久稳定地合作。”

——贵州航天电器股份有限公司专业总师

华为全球培训中心秉持“立足华为，用最优秀的人培养更优秀的人”理念，将持续推出更多的华为特色培训服务，与各界共享华为管理哲学智慧，敬请关注！