当今时代，AI已不再是遥远的概念，正以前所未有的速度渗透到生活与工作的各个角落。著名未来学家凯文・凯利曾指出，AI时代有三大趋势：全球主义、创新加速和AI驱动生成。这些趋势如浪潮般重塑着各行各业，而作为企业运营核心的组织管理，也面临着前所未有的机遇与挑战。那么AI如何重塑组织形态？以及个体在这一浪潮中该如何提升自身能力，实现与AI的协同共进呢？

随着决策智能化水平的提升，AI能更好地帮助领导者进行辅导、共创、协调和决策，使过程管理科学可控，让组织战略落地更加精准高效。

阿里云智能集团人力资源部副总裁袁亦敏指出，AI时代必须升级组织系统，将组织转变为汇聚智慧和能量的平台，让平台上的每个人都像创业团队一样充满活力。未来组织将走向平台化和共治化，阿里云开发的“组织经营管理驾驶舱”，通过打通人、业、财的数据和系统融合，将以客户价值为导向的工作模型渗透到日常经营管理工作流程中，实现管理界面统一、管理动作连贯。

AI不同于蒸汽机等传统工具，它没有特定的目的性，其能力需要通过人的智慧来放大。因此，提升个体的AI能力是实现生产力革命的关键。只有当人们能有效利用AI工具时，才能真正释放AI的全部潜力，实现生产力的飞跃。

AI力是指在AI时代背景下，个体利用AI完成任务和解决问题必需的综合能力和知识体系。其构成包括多个层面，中间层是对生成式AI的基本理解、构建有效提示词与AI互动、与AI进行长期多轮互动等知识和技能。底层是支撑中间层的核心能力和思维，如重视个体想法和思维，在与AI合作中扮演判别者角色，具备拆解和重组复杂任务的能力。

白惠源提出的“超级组织数智罗盘”理论体系，从战略、组织、业务三个维度全方位指导企业的数智化升级之路。在战略层面，提出“四看三定五明确”的决策框架，要求企业深入洞察行业趋势与市场机遇，精准定位组织目标与发展路径。在组织层面，强调打造极简文化、保持高度透明以及建立敏捷协同机制的重要性。在业务层面，指出企业必须建立能够快速响应的敏捷协同机制，坚持“最小闭环、快速迭代、结果导向”三大核心原则。