1.人才管理价值理念

任正非说：“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功”。

华为秉持“人才资本增值优先于财务资本增值”的基本理念，将人才视为公司走向长久成功的关键要素，以及华为事业长期发展的驱动器。

华为秉持“积极、多元、开放”的人才观，从品德、价值观、贡献、能力/经验等四个维度来全面看待华为员工。




2.华为干部管理框架

先人后事，是企业经营的基本法则。而人才经营的关键是经营干部。

在过去的30多年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学、总干部部等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准和绩效考核体系，最终形成了一套行之有效的干部管理体系。

1.华为干部管理逻辑与业务架构

毛泽东曾说过，正确的路线确定之后，干部是决定的因素。华为能一路高歌猛进、逆势成长，成功的因素之一就是对于干部群体的管理。

以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。




2.华为干部管理理念与流程

华为干部管理是华为商业成功和持续发展的重要创造要素，华为坚持：从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念。

3.华为干部选拔

华为以责任结果为导向而不是素质为导向。

1.华为干部标准

① 干部标准通用框架

华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。

② 干部标准之干部四力

干部持续取得高绩效行为所应该具备的四种能力。第一，领导要有决断力；第二，副职和职能部门的主管要有理解力；第三是执行力；第四是与人连接力，也就是合作能力。

③ 干部使命和责任

华为在长期的干部管理探索中，明确干部队伍始终是引领组织前行的火车头。干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观，以企业文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配事项，带领团队持续为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展。


2.华为干部选拔原则

① 干部配置原则

基于业务发展规划，保证作战队伍编制到位，根据组织定位和干部优势，合理配备干部。

基于干部能力标准和华为领导力素质模型，华为选拔干部时并不要求面面俱到、十项全能，而是关注岗位相关能力为主、其他能力为辅，从实用的目的出发、达到适用的目的。

3.华为干部继任计划

继任计划是公司管干部管理工作的基础，通过识别关键岗位，澄清岗位要求，提前盘点关键岗位的继任梯队。

任正非说：“每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。


4.战略预备队

对准战略能力要求，加强规划牵引，成立战略预备队。战略预备队是面向未来的能力建设机制，实现面向未来知识结构的快速转换。


5.华为干部任用程序

华为的干部选拔，包括了资格认证、全面考察、任前公示、干部任命、适应期转正、任期考核制等程序，并实施建议权/建议否决权、评议权/审核权、否决权/弹劾权三权分立的制衡制度，不断地把合格的干部选出来、把不合格的干部挡住或剔除，始终保持干部队伍的战斗力。


4 .华为干部考核

1.华为干部评价与考核

华为根据干部评价标准，组合应用现有各种干部评价工具，不同的干部评价工具，侧重不同的干部标准维度，最终实现对干部的全面考察评价。

自我约束和制度约束两手抓：以公司核心价值观为基础建工作作风，以道德遵从规范为标准树生活作风。

2.华为干部绩效管理

① 干部管理工具

加强干部使用管理，通过例行化的干部管理工具，对干部继任、干部能力提升和干部任用开展规范化管理，规避干部使用风险。

② 绩效评价

坚持责任结果导向的价值评价，目标责任制和干部任期制。华为绩效管理理念是考核要简单，导向要清晰，只有标准基线，没有人和人的相对比例。任正非指出我们实行ABC评价的目的之一是为了选拔领袖，不能为了选拔领袖，而进行全员挤压。我们360度考核也是为了寻找加西亚，寻找贡献者，寻找奋斗者的…



③ 绩效应用

在绩效评价方面试行干部能上能下，分层分级考核——高层关注长期目标、中高层关注中长期目标的达成和规划的落实、中基层员工关注短期目标和过程行为的规范。正向靠绩，逆向靠事，坚持末位淘汰的法则。



5.华为干部发展

1.华为干部发展理念

华为强调实战，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军。坚持将军是打出来的，在实战中发展干部。

华为在干部培养、干部的能力提升等方面，非常重视干部上岗的环节，在培养上重视跨多领域发展，华为叫做干部的资质型发展。

华为干部培养注重实战，主要包括培养的3个阶段和721培养法则等。


2.干部提升解决方案

面向业务战略及关键管理/专业能力需求，针对人才金字塔中主要人群对象，通过入职引导、训战结合等赋能方式，持续提升员工胜任度

① 新任干部90天转身

有点像“新官上任三把火”，让你知道自己该干什么，能干什么，以及对结果的审视。帮助新上任主管成功转身，胜任岗位。



② 角色认知

这是华为新干部们必修的培训项目，从最基层的项目主管，到更高级别的区域业务领导人，都被通知在90天里完成。

这个项目会帮助你分析，在新的管理岗位上，你要承担哪些关键角色（Who are you），为了履行好这些关键角色，你应该展现哪些关键行为(How todo)，以及为了支持这些行为，你要发展哪些能力(Where you go)。


③ 在岗实践

在岗时实践是更有效的促进干部理解并承担起新的岗位角色，基于在岗位上的实际责任结果，验证干部对核心价值观和岗位角色的理解与践行，强化持续选拔的导向，提升干部队伍整体质量。


④ 高级管理研讨班

高级管理研讨班主要是传承哲学、发酵文化，重在“道”的理解与实践，同时在过程中在对优秀干部的轮训中发现“尖子”，形成赛马循环。