为建立健全“5+N”培训体系，平稳有序开展全年培训和师课建设等工作，4月26日，总行2022年度部门培训工作交流会顺利召开。会议围绕2022年总行培训工作实施要点、“5+N”课程体系建设工作、两校校区资源管理与服务提升等事项展开。

兴业党校（高级研修院）党委书记、常务副校长郑常美主持会议，党委委员、副校长何双钢，党委委员、副校长王峰，党委委员、校长助理简冬玲发言。全行各子公司、总行部门培训归口处室负责人与培训专员、党校（高级研修院）全体成员通过现场+视频的方式参加会议。

2022年总行培训工作实施要点

今年是两校成立的第一个完整年度，两校党委班子高度重视培训整体规划和统筹推进，牢记国之大者，落实行之要务，两校将始终坚持党校姓“党”，以党的政治建设为统领，狠抓各级干部队伍培训工作；围绕“5+N”，建立健全教育培训课程体系；推进“1+N”责任机制建设，积极开展“七型人才培训” ；统筹总分教学资源，实现培训提质上量；以发展现代化高质量职业教育为目标，探索开放办学，落实社会责任。

培训工作的落实，须依托于“加强培训规划与执行”“着力师课建设”等方面。为了助力各部门进一步提高培训工作质效，两校按照“三提三效”的工作要求，采用“领导带头、处长担当、专员提升”的工作方法，在人员和系统等方面进一步加大对各部门的服务与支持。

“不忘初心，方得始终”，各部门在执行培训计划时应优选培训方式、规范财务列支、加强安全运营，保障各项培训工作规范安全顺利开展。通过持续的“充电”“补钙”，强化兴业队伍攻城拔寨的意识、意志和战斗力。

“5+N”课程体系建设工作

目前，本行培训工作在前瞻性、系统性、实效性等方面还有一定程度的提升空间，如何建立健全“5+N”培训体系，推动课程体系建设和讲师梯队建设；如何研发具有自主知识产权的课程、培养上得了讲台下得了一线的内部讲师成为两校今年的重点工作之一。

课程体系建设工作计划从“5+N”培训体系当中的专业职能岗位和专业序列课程入手。两校主要负责全面统筹课程体系建设工作；总行各部门、子公司主要负责明确本部门年度教学目标及重点，确定课程体系建设工作对接人，梳理本机构课程资源等工作；分行主要负责承接总行指定的课程开发任务，以分行为工作主体，与总行共同组建课程柔性敏捷小组，推动课程开发工作。

“携手共进，行稳致远”，借助集团力量，通过与各子公司、分行、总行部门的深度融合、协作共创，为集团战略转型提供一批精品培训课程，形成一个课程管理体系，探索一套师课联动方法，建立不同专业培训教材，在工作中不断完善和补充，循序渐进，逐步建立健全“5+N”课程体系运作规范。

两校校区资源管理与服务工作

规范校区资源申请，提高资源利用率。培训主要在本行培训校区开展，并启动部分校区完善与改造，满足“现场小班+远程大班”“线上+线下”和多校区协同联动的教学和其他交流研讨需要。

强化培训运营管理，提升培训质效。在疫情防控常态化下，要坚持“预防为主，措施有力”的原则，严格贯彻落实防疫要求，切实保障培训班人员的身体健康和生命安全。努力打造“以人为本”、智慧互联的校区和更加安全有序的环境，为促进提升培训质效、落实好“5+N”培训体系提供更为完善的基础配置。

“道阻且长，行则将至”，今年培训工作时间紧任务重，伴随着疫情防控带来的不确定因素，全行上下要继续一如既往地统筹好安全与培训工作，共建5+N培训体系，育好师、建好课，培育员工终身就业能力，为本行转型发展大局贡献力量！