【科石咨询】

10分

科石咨询

培训机构

咨询机构

公司简介

科石（Keystone Consulting）是一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，我们助推企业战略实现，从信息调查、管理培训到HR咨询，持续推动业务发展、组织发展与人才发展的协同。我们致力成为中国最具品质的专业咨询机构，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。

科石咨询是英国曼彻斯特大学（The University of Manchester）Revans研究中心“行动学习”小组在中国地区的联络与推广机构。荣获“最佳人力资源咨询机构”、CSTD“产品创新五十强”、“全国企业人才发展优秀解决方案”等奖项。

开设课程

294

8.7分

TTT®猫计划-猫班

课程类型：学习与发展

参考价格：
￥6800 （公开课）

￥40000 /天（内训）

“猫班”解决什么问题？ 1.让理论家、实干派敢于当众表达，且感觉“像那么回事” 2.让“照本宣科”成为历史，讲师关注学员而不是教材 3.更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育 4.认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具 5.熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项

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645

9.3分

数据驱动人才管理决策

课程类型：人力资源

参考价格：
￥7280 （公开课）

￥50000 /天（内训）

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

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645

9.3分

数据驱动人才管理决策

课程类型：人力资源

参考价格：
￥7280 （公开课）

￥50000 /天（内训）

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

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538

9.3分

战略人力配置规划与岗位定编

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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538

9.3分

战略人力配置规划与岗位定编

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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538

9.3分

战略人力配置规划与岗位定编

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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724

9.3分

超越岗位：全方位职位发展体系设计

课程类型：人力资源

参考价格：

如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展？随着岗位职责越来越模糊，人在组织中的职责越来越没有边界，如何充分调动人的积极性？华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新，但职位发展体系，特别是任职资格体系，仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱，因此，职业发展体系不但没有“过时”，反而有其更强烈的时代色彩。科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

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724

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超越岗位：全方位职位发展体系设计

课程类型：人力资源

参考价格：

如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展？随着岗位职责越来越模糊，人在组织中的职责越来越没有边界，如何充分调动人的积极性？华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新，但职位发展体系，特别是任职资格体系，仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱，因此，职业发展体系不但没有“过时”，反而有其更强烈的时代色彩。科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

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724

9.3分

超越岗位：全方位职位发展体系设计

课程类型：人力资源

参考价格：

如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展？随着岗位职责越来越模糊，人在组织中的职责越来越没有边界，如何充分调动人的积极性？华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新，但职位发展体系，特别是任职资格体系，仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱，因此，职业发展体系不但没有“过时”，反而有其更强烈的时代色彩。科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

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1204

9.3分

组织效能诊断：激发组织活力，打造高绩效组织

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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9.3分

组织效能诊断：激发组织活力，打造高绩效组织

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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组织效能诊断：激发组织活力，打造高绩效组织

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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组织效能诊断：激发组织活力，打造高绩效组织

课程类型：人力资源

参考价格：

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。

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