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直播课
业务赋能系列直播 (ToB型业务人才培养的8大典型场景(回放,杨京川))
9.3
分
业务赋能系列直播(ToB型业务人才培养的8大典型场景(回放,杨京川))
销售管理
会员活动
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课程类别
市场与营销
授课讲师
杨京川
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课程详情
ToB型业务人才培养的8大典型场景
(杨京川:睿思咨询创始合伙人兼首席顾问)
1. 业务高管专业领导力的培训内容:左手战略,右手运营
2. 中基层销售管理者的能力陷阱一:勇猛有余,策略不足
3. 中基层销售管理者的能力陷阱二:只管数量,不管质量
4. 资深销售大客户开发维护的挑战:产品导向,不重经营
5. 销售新兵会做到做好的典型问题:能力参差,成长缓慢
讲师信息
杨京川
收起
2003-2007年任IBM服务器部门区域销售负责人,负责辖区服务器销售的所有业务; 2008-2010年任IBM服务器部门解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理; 2011-2014年任IBM服务器部门工商企业行业的高级总监,结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等,制定相应的销售战略和匹配的执行计划,通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理。 擅长领域:销售战略的顶层设计、销售业绩管理、销售管理策略画布、解决方案式销售。 部分服务客户: GE医疗、BD医疗、知原药业、东软集团、中国电子进出口总公司、亚信软件、中科曙光、汉斯达、上海斐讯数据通信 、滴滴出行 、京东、长安汽车、雅迪广告、新北洋、WAGO、金万维、千寻位置等。
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