李程-业务赋能,绩效改进,教练辅导等领域专家

专家简介

网名：逛逛。近3年，基于日/德系，项目管理+敏捷开发的方法论，用在
理性思考与结构化表达+引导流程导入，岗位经验萃取案例制作，技术能手/业务骨干送审评奖报告/演讲 3大领域；
（授课+辅导）* （代笔+带教）忙的不亦乐乎。帮组织绩效事半功倍，助相关人员送审评奖。
曾为：栖息谷思维导图版大版主/应用权威， infographics信息交互设计wiki 图研所站长。
TED2010 Information is beautiful 讲者专著《知识之美》大陆版译者。
受训单位多为百强外企和金融单位，
以一敌十的项目经理/业务能手，到以一敌百的算法工程师/部门运营者。

工作经历

教育背景

2012.10-2015.02 (2年4个月)

北京图易信息技术有限公司 | 设计部产品经理展开详情

因为创建并运营信息图网站图研所的原因，故和其创始人夫妻成为挚友，
至今仍感激其引导我如何看复仇者联盟，尤其是钢铁侠，来理解何为信息交互。
“思其艰，图其易”是公司的愿景，也是我至今仍一直践行的工作理念。
做的还是将需求翻译成执行的事，常调侃自己就是《让子弹飞》中的葛优饰演的汤师爷，将各方势力的话能被相互听讲和理解。
期间和欧美汽车，互联网相关，李开复/创新工厂相关的公司有深度合作，染指习得各种诸如引导，问题分析与解决诸多流程套路。
2010.02-2012.07 (2年5个月)

上海融天资讯信息有限公司 | 资讯部产品经理展开详情

如果说“咨询”是能做出满汉全席的大菜师傅，那么"资讯" 就是提供大厨精美食材的原材料供应商。
原为上海仪电集团的情报中心，故办公地点在肇嘉浜路的伊甸大厦。
老所长是中国最早公派去日本留学，后将日本信息情报学引入中国，植入商业分析与洞察。
在这里，我学到的第一个道理就是：很多人学不好东西，是因为教材选错了！如何辨识好的资讯？
我们的出品主要是行业年鉴/白皮书，我是行业研究员，美术设计，出版社编辑，甲方行业客户的信息传递枢纽。
将“虚求”变成“需求”，把“数据”变成“信息”，当时戏言：咨询公司就是卖纸的，我只是在倍增纸的信服程度。
以当时的《第一财经周刊》为蓝本，追加当时国内还少有人知的infographice 商业信息图，尽可能让庞杂的信息变得可读易懂。
期间结识不少相同业务需求和相似兴趣爱好的相关人员，成立相关网站“图研所”，创建站长是清华美院的高材生，我和他的同学作为运营管理者，曾成为中国商务期刊业信息图表编辑和大数据爱好者的集聚地。
2007.03-2009.08 (2年5个月)

上海安言信息技术有限公司 | 咨询部知识管理展开详情

机缘巧合获知有信息安全/黑客攻防这一细分领域，就是15年前大数据产品，说是对咨询行业有所憧憬，实属偶然的踏入了这个行业。
作为公司CTO的得力助手，规划并统筹咨询公司知识库和巨型ISO审计项目大项目交付策略。
说白了貌似很简单，就是使用 mindMananger 软件的“内嵌文件”和“外部链接”功能，
将例如耗时6~8个月的审计项目文件（交通银行数据中心 ISO27001），用6~8层架构近千个节点，
将过千个文件装载成棵“文件知识树”，回归总结成就1个文件，并在最终项目交付时，打印出一面墙，让所有人都看到。
同时做好公司内部知识沉淀，并制作相应知识产品，例如
8个月，10米长，20M の麦肯锡咨询顾问，技术学习知识树/图谱
https://mp.weixin.qq.com/s/02_rqMRPAPE5MwmMDZ_8mg
1999.02-2005.02 (6年)

上海效能信息科技有限公司 | 研发部项目经理展开详情

IT第3方外包公司，常年被派驻在 IBM，东芝，上海宝信总部（中国钢铁信息化标准的制定者）。
因天赋所赐，善于精准使用思维导图工程软件mindManager 将领导意志
“大处天马行空，细处密不透风”事无巨细的给勾勒出来，故喜得各项目技术高层赏识，待在身边。
后因常在当时国内最大的思维导图技术论坛栖息谷发帖，并成为版主，
和 IBM 培训其外包供应商，项目管理相关知识的培训师，培训出道。

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