王刚-企业大学,学习型组织,人才梯队,能力模型,学习地图等领域专家

专家简介

中山大学管理学硕士
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
美国AACTP认证高级讲师
2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委
2018-2021年智享会（HREC）人才发展论坛特邀嘉宾

☆ 原方太集团销售培训总教练、组织与人才发展专家、销售绩效提升顾问。
☆ 三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、UMU年度战略合作讲师、英国高临咨询行业顾问。
☆ 先后服务于三家年营业额过100亿的企业，完整经历两家企业跨越百亿的过程。
☆ 职业生涯跨越五大行业，历任碧桂园控股、方太集团、健合（中国）、佳杰科技（中国）、慧聪网、海尔集团等知名企业的培训学院院长、销售培训总监、人力资源负责人等高管。
☆ 超过十年的企业人才发展总负责人工作经历，及五年的集团销售培训管理经验，熟悉集团化企业培训战略制定、人才梯队建设和领导力发展策略，尤其擅长从0到1搭建企业培训体系。
☆ 十五年专业培训经验，培训场次超过六百余场，受训学员三万多人次，课后评估平均分4.9分（5分制）

工作经历

教育背景

2019.07-至今 (5年10个月)

碧桂园.住方科技 | 培训学院院长展开详情

住方科技属于碧桂园集团全资子公司。担任培训学院副院长，支持企业三年百亿的业务战略而筹建企业培训学院。
1. 全面主持培训学院的整体工作，制定培训学院的发展规划、培训方针、年度计划及日常管理。
2. 负责建立培训学院培训模式、课程体系、相关制度和流程。
3. 负责培训学院组织架构设计与人员配置，包括各板块负责人的选拔、考核、晋升标准的制定统筹工作。
4. 调研总部、分公司、基地培训需求，拓展培训渠道和培训资源，设计实施培训项目，提升培训效果。
2014.07-2019.07 (5年)

方太集团 | 销售培训管理部部长展开详情

从零开始，全面建立和管理运营“销售培训支持体系、学习项目体系和终端讲师体系”，负责全国所有终端门店的销售培训和业绩提升工作；
1. 制定、优化销售培训相关制度、管理办法和流程；
2. 建立“总部-大区-分公司”三级培训管理团队；
3. 掌控培训预算，合理分配培训费用，提高培训资源的投入产出比；
4. 把握集团销售培训工作的方向，以任职资格为牵引，建立三级培训人员和厨电顾问的学习项目体系；
5. 紧贴互联网及新的培训趋势，通过丰富化的学习手段，调动学员的学习积极性，进而提升学习效果；
6. 建立健全销售讲师体系、甄选有潜力的终端人员，通过有效的学习手段和工具提升讲师授课能力，达成“质”和“量”两个维度的成功；
7. 关注培训行业的最新动态，紧盯标杆，研究学习最佳实践，探索最优方式提升销售培训的绩效，保证集团销售培训工作和培训团队能力处于业界领先水平；
8. 团队的组建、指导、激励和考核，确保部门人员符合公司专业要求。
2008.08-2014.07 (5年11个月)

健合（中国） | 集团培训部培训和知识管理经理展开详情

一、培训支持体系：
1. 制定公司培训管理政策及人才发展制度,设计并定期优化各级培训组织流程；
2. 掌控培训预算，合理分配培训费用，提高培训资源的投入产出比；
二、培训课程体系：
3. 通过培训需求调查制定年度培训计划与预算方案，监督和协调集团与各事业部/营销大区的培训工作；
4. 通过定期与事业部负责人及各营销渠道（婴童线、药线、商超和医院）的一线经理沟通，了解各渠道销售现状和问题，为各渠道的销售工作提供培训支持和顾问服务；
5. 基于胜任力的管理培训：根据公司人力资源策略和人才测评模型，制定和实施管理者能力培养计划；
6. 根据行业特点和组织发展计划，为不同岗位、层级的员工设计学习发展路线图，提高员工的绩效水平，
以适应当前和将来业务的人力资源需要；
7. 每季开展全国营销人员的知识技能考试，与主管人员分析考试情况并指导其应用于绩效考核；
8. 曾开创和主持公司知识管理工作；
三、培训讲师体系：
9. 搭建公司的内部讲师体系、组织讲师认证、评级、培训和课程开发等工作；
10. 甄选合格的外部培训供应商，评估有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训效果；
四、团队管理：
11. 部门团队的组建、指导、激励和考核，确保部门人员符合公司专业要求。
2005.10-2008.07 (2年9个月)

佳杰科技（中国）有限公司 | 集团培训部培训经理展开详情

一、培训制度体系：
1. 每年对相关培训管理政策和制度进行新增和修订，设计并定期优化培训组织流程，指导分公司HR人员在实际工作中运用；
二、培训课程体系：
2. 设计年度培训需求调查方案，指导集团本部及分公司开展培训需求调研，并根据调研结果，制定全年培训计划与预算方案；
3. 选择恰当的培训手段组织、监控、管理培训工作。建立和维护员工培训档案，定期分析学员能力提升趋势，为重点人员的发展提供培训建议及可行性报告；
4. 设置内外训课程电子信息库，并根据部门对人员的要求开发员工课程模型；
5. 根据业务群组要求，定期开展销售人员能力测试；
6. 协助导师制、新员工培训等项目在公司的推广、实施、优化；
7. 协助公司职能部门实施核心人才培养项目；
三、培训讲师体系：
8. 制定相应的制度选拔、激励讲师，定期跟踪分析讲师情况，指导讲师提升授课技能，初步搭建公司内部讲师体系；
9. 与外部培训单位保持良好关系，定期收集、更新外部讲师信息，制定科学的筛选流程，为需求部门挑选合适的外部讲师；
四、管理职能：
10. 每月对分公司HR人员进行绩效考核，跟进管理；
11. 加入公司日常行为规范项目小组，协助对公司职能群组员工开展项目相关推广、监督工作。

2005-09 - 2007-07

管理学 | 中山大学展开详情

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