王晓磊-课程开发,组织设计,企业文化,人才梯队,任职资格等领域专家

专家简介

自2002年从外资企业始，先后经历过民营上市企业，台资企业等不同类型企业，历任生产技术工程师、专职培训师、品质经理、HR经理、总监等不同职务，对企业运营中的生产管理、品质管理、HR管理等均有深入的实操经验。擅长精益生产现场改善、班组现场管理培训、通用管理能力培训、人力资源体系搭建等领域，对人才发展、招聘配置等人力资源管理业务均有深厚的研究和实践，在多个机构担任培训讲师、面试官、咨询项目经理等，并自主开发了《人力资源管理系列课程》《人才培养之我见》《连锁门店金牌店长》《卓越班组长管理》等多个课程包。历年来开展了包括华能电力、南方电网、华润电力等多家企业数百场培训。

工作经历

教育背景

2018.11-至今 (6年5个月)

深圳新成思达科技有限公司 | 项目开发部经理展开详情

工作职责：
1.根据客户要求，制订咨询方案，并根据调研情况，制订详细行动方案；
2.执行项目落地，指导项目经理完成项目全过程；
3.针对项目开发过程中需要的课程，做定制化开发，并讲授、辅导；

工作业绩：
1.参与、主导华能集团新员工培训项目，并开发主讲《职业规划》课程；
2.参与重庆电网公司《兼职内训师培养》项目，主要讲授《内训师能力提升》及《课程开发工作坊》等课程；
3.作为培训老师参与四川电网公司《人力资源管理系列教材开发》项目，担任主讲老师，并校审全部教材内容；
4.开发完成了《高效带徒弟》项目，包含教材、各手册、配套文档资料等，并担任课程的主讲老师和班主任。
2015.07-2018.10 (3年3个月)

惠州市四季绿农产品有限公司 | 人力资源部人力资源经理兼湖北分公司人力行政总监展开详情

工作职责：
1.根据公司整体发展战略，协助人力资源总监制订中长期以及年度人力资源战略规划, 并有效予以实施；
2.组织收集有关人力资源管理方面的信息，为公司重大决策提供信息支持，并参与公司重大人事决策；
3.负责审核岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设计、岗位职责设计方案；
4.制定公司各项人力资源管理规章制度、实施细则、工作程序, 并进行有效的监督管理和改善；
5.建立各部门、分支公司绩效考核系统，持续改进组织及员工绩效；
6.建立人才培养机制，构筑高效、坚实的人才梯队；
7.全面负责内部组织管理及业务管理.
8.负责湖北分公司日常管理运营工作。
工作业绩：
1.制定公司年度人力资源规划及年度招聘计划，在招聘形势极为严峻的情况下，采用多种方式满足各部门用人需求；
2.对公司组织架构及部门岗位职责进行调整及梳理，形成符合现况要求的管理层次及岗位要求；
3.依据公司现况建立合适的招聘体系，结合现场招聘、网络招聘、校园招聘等手段，积极建立企业品牌形象，打开招聘渠道，满足需求；
4.建立健全绩效考核体系，结合各部门、分支公司特色，确立绩效考核体系；
5.建立健全培训体系，结合各分支公司所处行业及岗位特点，并有机结合职业生涯规划形成职层别的培训课程体系；
6.建立劳动关系管理体系，形成全面的沟通体制，为员工形成归属感和企业自豪感奠定牢固的基础。
2011.11-2015.07 (3年8个月)

惠州泰元食品农牧有限公司 | 人力资源部人力资源经理展开详情

工作职责：
在集团公司和连锁事业群业务范围内，执行以下工作：
1.根据公司整体发展战略，协助总经理制订中长期以及年度人力资源战略规划, 并有效予以实施；
2.组织收集有关人力资源管理方面的信息，为公司重大决策提供信息支持，并参与公司重大人事决策；
3.负责审核岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设计、岗位职责设计方案；
4.制定公司各项人力资源管理规章制度、实施细则、工作程序, 并进行有效的监督管理和改善；
5.建立全公司绩效考核系统，持续改进组织及员工绩效；
6.建立人才培养机制，构筑高效、坚实的人才梯队；
7.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；
8.建立公司层面畅通的沟通渠道和有效的激励机制，并采取措施，不断提升员工的归属感及主人翁意识;
9.与业务相关政府部门建立并保持良好的沟通关系，确保信息的快速把握，提升业务效率；
10.已列为公司保密资料或信息的有效控制与管理；
11.全面负责内部组织管理及业务管理
工作业绩：
1.制定公司年度人力资源规划及年度招聘计划，在招聘形势极为严峻的情况下，采用多种方式满足各部门用人需求；
2.对公司组织架构及部门岗位职责进行调整及梳理，形成符合现况要求的管理层次及岗位要求；
3.依据公司现况建立合适的招聘体系，结合现场招聘、网络招聘、校园招聘等手段，积极建立企业品牌形象，打开招聘渠道，满足需求；
2007.10-2011.05 (3年7个月)

惠州亿纬锂能股份有限公司 | 人力资源部人事主管展开详情

工作职责：
1.全面负责人力资源各模块的工作（招聘、培训、绩效、考勤、劳动关系等）；
2.全面负责行政后勤的各项工作（保安、车队、食堂、清洁绿化、宿舍）；
3.负责公司各项重大活动的策划组织实施，并担任主持人；
4.积极开展外部公关活动，保持与政府各相关部门的良好关系。
工作业绩：
1.建立健全人力资源各项管理制度；
2.建立以BSC和KPI为中心的绩效管理体系；
3.建立健全的培训体系和劳动关系管理体系；、
4.对公司行政后勤部门进行梳理，建立高效、快速的行政支援体系；
5.筹备组织实施每年度的春节晚会和公司各项重大活动（上市答谢酒会、媒体招待会及新工厂奠基开工仪式），支援新工厂的建设和后勤管理事项的完备。
2006.06-2007.10 (1年4个月)

博罗东特精密部品有限公司 | 品质部品质科长展开详情

1.负责建立健全公司品质管理体系；
2.负责供应商的审核及辅导；
3.负责对公司来料、制程、出货的全过程的检验和控制；、
4.负责建立健全公司各品质管理体系（ISO9000及ISO14001和RoHS&WEEE）；
5.负责对客户投诉及品质异常的应对及改善。

1.建立全套检验过程的作业指导书，并指导生产部门建立相关生产管控文件；
2.推进ISO9000及ISO14001管理体系，并在咨询公司的指导下建立公司的ISO14001管理体系；
3.通过自学及参加培训的方式，对欧盟RoHS&WEEE指令有了深入的了解，并将相关方要求在公司内部推进；
4.积极应对客户投诉，处理品质异常，获得LG公司颁发的“2006年度最佳供应商”称号。
2002.07-2006.05 (3年10个月)

LG伊诺特（惠州）有限公司 | 经营革新室革新学校校长展开详情

1.革新学校运营：人员选拔、培训进行、事后管理；
2.IE、sixsigma改善课题推进管理：按照DMAIC的流程展开课题，对各种问题进行改善；
3.参与公司各种活动的开展：运动会、革新会议等。

1.革新学校以每月3期的速度运营（每期5天），为公司培养大批革新改善人才，并对企业文化的传播做出贡献；
2.通过对各改善课题的管理和学习，能够熟练运用各手法进行改善活动，更重要的是对自己改善思想的形成奠定了其实的基础，同时获得了GB的资质；
3.因革新学校的出色运营，获得出差韩国学习半个月的机会，在学习归来后，将学习所得（革新学校新课程）在国内进行运营，同时结合本土特色，对课程进行本土化改造，使其更好地在公司内扩散和传播。

2006-03 - 2010-01

会计学 | 长江大学展开详情

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