谢勇-行动学习,课程开发,组织诊断等领域专家

专家简介

组织发展资深顾问

谢勇先生在中国内地和香港具有近20年的人力资源管理相关经验。他一直专注于个人、团队及组织效能的提升,以协助提升个人和组织的综合竞争力，为众多企业集团提供员工学习体系和内部讲师赋能培育服务。

谢勇先生曾带领实施过包括企业文化再造、平衡积分卡、六个西格玛等大型变革项目，以及不同层级的领导力发展项目。近年来作为咨询顾问，他服务过的客户包括联想、腾讯、华润、可口可乐等世界500强企业，以及国内外众多的知名企业机构，例如创维集团、比亚迪、东风汽车、本田汽车、华大基因、迈瑞医疗、中信银行、中国邮储银行、招商地产、港华燃气、上海燃气、港铁公司、嘉里建设、真维斯、美国3M、友邦保险、德国拜耳、法国弗吉亚等。

谢勇先生大学毕业后在执教，之后服务于霍尼韦尔(Honeywell）、和记黄埔属下之深圳盐田国际集装箱码头(负责。公司的员工培训、领导力发展、企业文化）、香港中华煤气有限公司（在香港总部负责集团的员工学习和领导力发展工作）等大型境内外上市公司。

谢勇先生先后修读了中欧工商管理学院及加拿大安大略大学Richard Ivey 商学院的EDP课程。他获得了加拿大Royal Roads University工商管理硕士学位。

2011年香港管理专业学会(HKMA)颁发给谢勇先生 “杰出培训师奖(Distinguished Trainers Award)” 。

工作经历

教育背景

2017.06-2018.01 (7个月)

和记黄埔港口集团 | 总部人力资源部项目经理展开详情

在盐田码头工作期间，我被选入参与了和记黄埔港口集团（HPH）全球领导人发展计划。作为学习的一部分，我有6个多月的时间被安排在香港总部工作，旨在提升我的国际视野、跨文化领导力和项目管理能力。以下为期间我参与并负责执行的3个关键项目：

1. 绩效管理在线平台：基于集团的绩效管理体系，和外部顾问一道设计并制作在线平台，供全集团的管理人员在系统上进行绩效评估操作。期间在香港、国内及海外的合资企业（例如韩国釜山码头），主持绩效管理培训

2. 港口见习总经理项目：负责HPH的首个Port Executive Program (PEP 港口见习总经理）项目的设计和招募甄选工作。其中包括定义PEP的关键素质能力、培育和评估路径、推广与宣传策略、甄选方案。由于是在全球招募候选人，整个方案涉及地域广泛、文化复杂。项目在英国《卫报》《经济学人》等专业报刊做广告，我们也联系了全球顶尖的一些商学院请他们在内部推广，经严格挑选，来自不同大洲的6位候选人参加了该项目

3. 领导者素质能力修订：在总部期间，参与了外部顾问公司PDI协助的HPH领导者素质能力修订项目，并为修订后的能力宣导、培育和评估方案HPH最高层参与细致的探讨
2012.10-至今 (12年6个月)

深圳市学思达企业管理顾问公司 | 总经办创办人资深顾问展开详情

负责公司的整体运营、产品研发与项目交付。主题涉及企业文化体系搭建、领导力梯队建设及内部学习发展体系相关的咨询，以及基于积极心理学和认知科学的创新思维、高效学习、团队沟通与协作和中基层领导力培训。

客户包括联想、腾讯、华润、可口可乐等世界500强企业，以及国内外众多的知名企业机构，例如创维集团、比亚迪、东风汽车、本田汽车、华大基因、迈瑞医疗、中信银行、中国邮储银行、招商地产、港华燃气、上海燃气、港铁公司、嘉里建设、真维斯、美国3M、友邦保险、德国拜耳、法国弗吉亚等。

作为东尼博赞思维导图认证讲师，为包括腾讯、联想、可口可乐、港华燃气、友邦保险、维它奶、嘉里集团等众多客户提供基于思维导图的高效学习、创新思维的培训

以下为几个项目案例：

1. CSTD和《培训》杂志双料金奖项目：北京京港地铁CAN DO企业文化咨询与培训项目、南京中信银行“星火计划“（青年后备人才培养）整体设计与执行
2. 联想：HRBP学习项目及收购IBM X86服务器后功能部门的文化融合项目
3. 腾讯：一个事业部关键部门的战略规划工作坊设计与引导
4. 可口可乐：大区营销总监及多家公司高管团队的“高绩效思维”系列培训
5. 拜耳：一个事业部亚太区的绩效管理培训项目（中国大陆、香港、新加坡）
6. 港华燃气集团：客户服务内部讲师体系搭建、赋能、评估等整体设计与实施
2010.02-2012.07 (2年5个月)

香港中华煤气有限公司 | 集团人力资源部培育及发展经理（负责整个集团的学习发展业务）展开详情

中华煤气是1862年成立的企业，香港最早的几家上市公司之一（股票代码HK003）。作为一家百年老店，中华煤气能够持续焕发生机、不断发展且赢取卓越绩效，除了因为有卓越的领导带领，它在企业文化及组织发展方面也持续投入大量资源。2010年，我以内地专才输港计划身份，去香港中华煤气总部工作，负责集团的培训、人才发展、文化和领导力培训工作。以下为与组织发展相关的几个项目简介：

1. 企业文化核心价值理念传导：将集团的愿景、使命和9个核心价值观的传导策略和方式进行了重新定位，制作了一整套的传导资料，培育了数批企业文化内部导师，用体验式学习方式，将文化融入在中国内地的100多家合资企业（现在已有超过200家企业）。核心价值的行为表现也被与集团的绩效管理体系相链接，成为考核的一部分。

2. 高潜质人才发展项目：2011年，在集团层面组织实了旨在培养各业务版块总监级别领导者的TLC+人才发展项目。作为项目经理，统筹各业务版块的人力资源，完全利用内部资源，进行甄选测试。项目中的课堂学习，创造性地应用“自主设计、自主管理”的方式，将每个学习单元，交給项目成员去组织课程资源，协调内外部专家，进行实施。此外，也梳理并修订了行动学习管理办法和《导师辅导体系》，将系统的评估机制嵌入其中。

3. 绩效管理：在集团总部和内地的燃气业务版块，检讨了绩效管理机制，并设计、实施了新的绩效管理培训
2001.08-2010.02 (8年6个月)

盐田国际集装箱码头有限公司 | 人力资源部培训及发展经理展开详情

盐田国际码头是和记黄埔港口集团成员。作为世界上最大的集装箱码头，盐田国际一直以其卓越表现，包括客户服务、运营效率、员工发展、股东回报等，备受赞誉。在盐田工作的10年里，我有幸亲历它的二期和三期工程建设，见证了它的高速发展。其间也从组织发展方面，主持了多个项目，以下为几个例子：

1. 战略研讨和行动分解：2003年，作为平衡计分卡项目的核心成员，在公司里推动从战略到执行的文化和体系的创建、实施、评估，直至今日，战略地图、战略分解体系仍在沿用。其间，连续多年协助总经理设计、实施不同层级管理人员的战略研讨会，提升战略协同和部门协作

2. 企业文化塑造：2005年，公司对企业文化进行梳理，从7个核心价值观修订为3个。我作为项目组负责人，与外聘顾问一道，设计并全程实施了文化的宣导、培训、评估及与公司各个管理体系及培训项目的融合。2年时间，全员参与学习，并对全部主管级以上管理者进行360度文化评估

3. 领导力培育：2003-2007年期间，基于组织战略发展需要，与外聘顾问一道设计实施了多个核心管理课程和项目。课程方面包括针对不同层级领导者的《成为精明管理人》《团队领导力》《指导促成长》等系列学习，并用TTT方式，将课程内化教学。人才发展方面，针对不同部门不同层级设计发展计划，包括见习班长、主管、经理等项目。2个关键部门：操作与工程部90%以上的班长、主管与经理都是自行培育

2005-06 - 2007-05

工商管理 | Royal Roads University Canada 展开详情

Royal Roads University的前身是加拿大的军事训练学校，后来延伸为商界提供领袖培训。我参加的是他们早期在中国举办的MBA课程，同班同学大部分是企业家或是知名企业高管，因此当时对我影响最大的不仅仅是教授们教授的理论与案例，更多的是与这班同学们的交流，聆听他们在课堂上和课外的分享。 MBA学习中印象最深刻的是战略与运营、组织行为学、市场营销等几个模块。
2004-09 - 2007-02

工商管理 | 中欧国际工商管理学院展开详情

在盐田国际码头工作期间，我于2004年被邀请参加公司的加速人才发展计划（ADP）。该项目是和记黄埔港口人才本地化的举措之一，旨在培养高潜力人才，帮助其成为公司的经理人。作为第一届ADP成员，公司邀请了中欧国际工商管理学院为项目提供了约20天的EDP培训，模块包括战略管理、市场营销、财务管理、物流与运营管理等，都是中欧当时最资深的教授，飞到深圳来給我们单独授课（包班学习）。从那期课程开始接触企业战略与运营的体系，并意识到组织发展对组织的持续赢取成就的关键作用
2008-01 - 2008-12

工商管理 | 加拿大西安大略大学Richard Ivy 商学院展开详情

在盐田国际码头工作期间，我于2007年入选和记黄埔港口集团（HPH）的全球领导人发展计划.该计划的核心培训课程，全部由加拿大西安大略大学Richard Ivy商学院提供。当时我和来自全球不同国家的HPH同事，在香港、多伦多、曼谷等地参加课程学习。其中印象最深刻的一次是2008年11月底在曼谷上课，遇到泰国红衫军包围机场，我们被困在喜来登酒店里，没有航班回国。当时教授和我们一道，乘坐SOS国际救援组织的包机，飞去吉隆坡。正好把课程中所学的战略、领导力、危机应对等知识在现场亲身体验。
1992-09 - 1996-07

英语教育 | 江西师范大学展开详情

江西师范大学的前身是国立中正大学。作为一间有悠久历史的师范院校，我的母校让我们在4年的学习力，系统地学习了教学设计、教育心理学、授课技巧等基本理论知识，构建了作为老师的知识体系，并为我们提供了多个教学实践平台。因为当年修读英语专业，也让我现在能有机会直接阅读国外众多管理学原著，和世界级的大师，例如美国心理学会前会长、积极心理学倡导人马丁塞利格曼博士、哈佛幸福课导师沙哈尔教授、第五项修炼作者、系统思维大师彼得.圣吉、思维导图之父东尼博赞等众多专家进行直接沟通交流，从中受益良多。

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