课程收益 1. 帮助学员了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效； 2. 帮助学员了解个人天性的特质，识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点，扬长补短； 3. 帮助学员培养卓越团队领导者的八项行为，有效提高领导者个人的亲和力、凝聚力、创新力和执行力； 4. 帮助学员掌握教练技术的关键技巧，提高有效的提问、倾听、反馈技术，综合提升学员的领导力。 课程内容 . 4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力”场域； . 4-D天性测评工具：诊断和解析个人天性颜色、理解团队文化颜色以及任务特质颜色，实现人岗匹配、知人善任； . 解析心态之思想：制约团队绩效的故事情节； . 解析心态之情绪：识别五大情绪组，通过管理情绪来管理个人能量和团队能量； . 提升团队领导力的八项行为； . 运用背景转化工作表（CSW）解决现实挑战。