新版本·授课难度降低 此次开放的版本是《员工激励与动机管理·专业版》，专业版在保证了课程最强内核的同时，主要针对中基层管理者。大大降低了授课难度。 辅助讲授的卡牌工具和快速迭代的“案例库”，不仅更易上手，而且能保证课程的不断更新。 认证全程由课程研发者Ralph张众辅老师亲自讲授、更精准的拆课解课、知识补充、案例分析、结业考核以及进行线上辅导。 为什么参加认证？ 如果您是一位企业内部的HR或者内训师： 1、自我提升，增加自身的知识储备，扩展认知维度； 2、内部授课，更好的结合企业内部情况，为管理者与企业管理提供支持与帮助； 3、减少采课成本。 如果您是一位自由讲师： 1、增加一门可讲授的被市场高度认可的课程。 2、成为智万方的签约讲师，为各行业的头部企业企业管理提供支持与帮助。 3、拥有了更多合作的可能性。 授课内容 Day 1 课程体验 专业版课程共分为7个章节，在第一天的课程中，讲师将按照规范流程展示一天课程的体验，并当场演示培训要点和授课技巧。 1、动机心理学概述 2、企业中的激励问题与解析 3、罗宾汉的故事：互动测评 4、动机水平分析：从现象到诱因 5、基础管理情境事件：员工加薪诉求的处理 6、组织管理哲学的解析 7、进阶管理情境事件：员工消极怠工的处理 Day 2 技术拆解 在第二天的课程中，讲师将主要针对该课程中的四个最主要的复杂模块进行深入讲授，在这四个模块所需要的知识储备、现场答疑技巧与控场技术。 1、动机心理学模块的讲授技术与常见问题异议处理 2.、企业中激励问题模块的讲授技术与常见问题异议处理 3、互动测评的讲授与处理技术：实践练习 4.、管理情境的讲解技术：从控场到异议处理 5、组织管理哲学的解析：从控场到异议处理 Day 3 案例解析 在第三天的课程中，讲师将提供经典案例库中的十多个经典企业管理案例，帮助大家通过详细掌握该类案例的讲授思路与角度，能够灵活地运用在培训实践中。 1、BAT为代表的互联网企业管理案例 2、宝洁、GE、IBM为代表的美国企业的管理案例 3、丰田、本田、松下、京瓷为代表的企业管理案例 4、人寿保险、直销模式的企业管理案例 5、案例写作与讲授技术 Day 4 试讲考核 每位学员将必须完成独立章节的试讲，并当场进行考核。 授课工具和服务保障 1、一天专业版课程核心在于掌握激励心理、激励手段以及两个标准管理事件的选择。 2、我们将提供从未公开的数据库并持续更新，提供更多的工具方法辅助讲解，提供课程中的典型案例库。 3、我们还将提供线上辅导，课后两周，每周一次。 4、考核通过后，我们将提供结业证书并在相关网站提供认证信息。 《员工激励与动机管理》讲师认证班，分两个阶段上课，每个阶段两天。 2020年春季班： 一阶段课程2020年3月14-15日 二阶段课程2020年3月21-22日 Managerail Motivating 员工激励与动机管理 2009年《员工激励与动机管理》问世，理论来源于剑桥大学提出的心理实验架构，课程涉及社会学、心理学、统筹学、组织行为学，是智万方的口碑爆款课程。目前已有超过5000家企业采购过该课程。 沙盘概览 ◆沙盘类别：半电子、管理类、通用类、Tabletop ◆沙盘带来的体验：群体管理意识、激励意识、团队管理目标制定、员工激励手段 ◆掌握最强⼤的管理⼯具：组织管理哲学，运⽤最新的⼼理学知识创造最有效的激励制度，获得对于团队及员⼯⼼理规律的预测技术。 1课程介绍 课程从组织的⻆度，洞察员⼯⼼理，激发员⼯的潜在动⼒。员⼯在⼯作中的动机表现，与组织环境、领导者的互动⽅式直接相关。通过改变管理和领导的⽅式，就可以促进员⼯的动机改善。 2课程收益 掌握激励员工的核心技术: ● 了解员工行为背后的心理动机； ● 了解动机变化的规律及心理学原理； ● 掌握在不同的心理状态下，五种典型的心理动机表现及应对策略； ● 了解4种典型组织管理哲学的表现形式及优劣势分析； ● 掌握在不同的组织管理哲学格下，九种影响员工心理动机的奖惩原理和方法； ● 了解员工的心理预期形成规律，及预期的变化法则； ● 掌握通过预期管理来提升员工工作动机的技术方法； ● 了解员工心理状态变化如何影响员工的情绪与心理； ● 掌握如何通过组织环境的定期管理来促进唤起员工积极情绪的方法。 3适用情景 最适合该课程的六种适⽤情境: ●组织中存在由于缺乏有效激励⼿段⽽导致的⼈员流失率过⾼问题； ●组织中存在⼤量缺乏⾃主精神的员⼯，缺乏激励⼿段； ●组织中存在⼀定⽐例的消极对待⼯作，对公司或领导怀有负⾯情绪的员⼯难以处理； ●组织中存在⽂化冲突、价值观难以统⼀⽽导致执⾏⼒不⾜的问题； ●对于不擅⻓⼈本管理、需要掌握员⼯⼼理规律的中⾼层管理者进⾏的培训； ●对于中、⾼层管理者需要就员⼯⼼理管理战略及策略⽅法建⽴标准语⾔、达成统⼀的培训。