组织管控之工作解码

讲师：贝尔宾®中国首席顾问 蔺红云Lin老师

课程适用对象：HR、OD、管理者

学员人数：20人

时间：2023/3/23-24,周四周五9:30-17:00(2天) 地点：上海

课程费用：6,800元/人；早鸟6,300元/人 (开课前45天付款）

课前准备：完成管理关键工作任务清单、贝尔宾团队角色在线报告(报告包含在课程费用内)

课程概要

掌握一套通过管理关键任务达成绩效目标的方法

▪VUCA时代，如何在组织中定义和管理临时性和变化的工作？

▪识别敏捷与结构化工作在组织中对成本、效率的影响？

▪制订不同工作种类的绩效考核制度，OKR还是KPI？

▪生态化组织的实践与等级制度如何并存？

▪为什么大家都在低头干活，但是工作效率很低？

仅有敏捷是不够的，我们需要将敏捷转化成确定性才能制胜！贝尔宾工作解码解决：做什么?给谁做?如何考核的问题。贝尔宾工作解码的核心理念是抓住“人”和“事”完美匹配。个体、搭子、部门、团队四种组织形式并存，形成并打造生态化敏捷组织。针对当下市场环境下组织的发展需求，贝尔宾中国团队经前期调研及团队内部专业导师的打磨，特别推出组织管控之工作解码公开课，让您掌握一套通过管理关键任务达成绩效目标的方法，欢迎报名学习。

本课程解决哪些问题？

▪组织需要提升工作效能，需要HR在部门、任务划分给予专业指导

▪“大组织病”需要HR推动变革

▪打造敏捷/生态化组织

▪组织内需要共同语言，什么时候需要“门诊”什么时候需要“会诊”

▪组织焦虑泛滥

课程收获

▪通过四种任务的识别，发现其对成本、效率以及产出的影响，让每个管理者成为经营者

▪通过对工作解码的了解，找出目前工作中可以提升效能的地方，进行效能与绩效的改进

▪使用风险/复杂度分析决定任务的工作重点，确定如何排兵布阵

▪掌握何时需要“会诊”，何时需要“门诊”

▪促进结果导向型团队合作的应用

课程亮点

01：重新定义工作和人的价值02：让组织变革变成微创手术，小动作大成果

03：大量案例与演练04：不确定下找到确定性，制定长期发展模式

课程大纲

课前作业：目前工作中的十项关键任务——>课程实施——>任务改进执行反馈

【1】 团队工作的挑战与困扰

·影响团队产出的四个元素

【2】有效授权的流程，你的团队起作用吗？

·大公司常见综合征

·卓越经理的两大能力

·工作角色模型介绍

·十件工作分解

【3】工作解码五步法

·工作分类

·不同分类对成本、工作结果的影响

·不同类型任务的绩效考核要点

·认知工作的复杂度与风险度

·工作分给个人还是团队

【4】识人善任：找到出口

·团队工作的低效的原因

·团队角色介绍

·工作解码与组织形式分布矩阵分析，优化现有工作与人员

【5】 成为卓越的管理者

·如何成为一个卓越的领导者

·未来改进工作