《促变：敏捷变革领导力》沙盘模拟课程为学员提供了管理变革的新模式的体验机会。 它的设计背景包括一系列未预见的VUCA事件。
能够帮助学员：

更加适应复杂的、持续变化的环境
明确变革的愿景和方向
分析对组织的变革能力以及组织的现状和目标之间的差距
区分优先级和平衡多个影响要素，在实践中不断调整
阶段性复盘、从经验中学习和调整
更善于回应和适应未预料到的外部事件
重视激励利益相关方具备积极的心态和思维模式，让整个组织都参与进来

【课程特色】
重视变革中“人”和“商业结果”的重要因素。跟所有的沙盘不同，本课程创新性采用电子沙盘进行模拟，只有电子沙盘才能模拟出多种信息，层出不穷的变化和干扰。
学员会以小组为单位来模拟一家公司，在电子沙盘中，应对复杂多变的信息，安排与利益相关方的各种互动，选择各自的变革项目，同时又会根据各方面的实时反馈对自己的决定做出调整，增减或促进。
在这种环境中不但可以亲身感受到VUCA时代的特点以及这些特点对于变革带来的难题，既需要敏捷地做出决定，又要能搜集信息，根据实时反馈对自己的决定做出调整，甚至推翻自己的决定，也可以在理论工具指导下，兼顾两个重要因素，带领整个公司在变革中取得成功，同时也在不断迭代中建立了变革文化的mindest，让变革更容易成功。