贝尔宾®建立高业绩团队（线上公开课 ）——成功团队黄金法则

在新常态下，一线管理层背负着绩效结果的实际贡献层，面临着诸多挑战

1 在不增人的情况下，如何对原有团队重新组合激发现有团队活力，用好现有人才？
2 如何找到适合当下业务的人才？
3 在既有竞争又有协同的情况下，如何跨部门协同？
4 大家都很努力，业绩却不尽人意，问题出在什么地方？
没有完美的个人，但有完美的团队


众所周知在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。
团队研究专家理查德·哈克曼以及罗杰·施瓦茨认为，团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成，他们为产生某些结果（产品、服务或决定）而共同担责，因此，之所以成为团队，首先成员之间互相配合；第二，成员有一个共同的目标。
在众多研究团队的学术流派中，由团队角色之父梅雷迪思·贝尔宾博士提出的团队角色理论是其中的翘楚。

贝尔宾团队理论认为，在团队中，每个成员都具有双重角色——工作角色和团队角色。工作角色是由个体的专业知识和专业技能决定，是工作任务赋予个体的角色；团队角色是由个体的心智能力、性格、价值观和动机等所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。一支结构合理的团队应该拥有九种团队角色，包括鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师。

贝尔宾建立高业绩团队
本课程是基于被誉为“团队黄金法则”的贝尔宾团队角色理论的经典管理理论+实践课程。旨在帮助企业的管理者提升识人善任、排兵布阵的能力，从而充分挖掘每一位团队成员的潜力，并充分发挥团队1+1>2的功效，来应对企业变革和转型中遇到的人才问题。

远程线上共创，安全乐学习新体验

为了满足数字时代企业对敏捷化学习方式的要求，以及做好冬日严防实现安全学习，LearnMart贝尔宾大中华区现将这门经典课程推出线上共创版。希望能通过学员主动参与式学习、分组互动式探究，讲师在线白板答疑等智慧在线模式，让更多的管理者可以有机会在云端共创学习贝尔宾团队角色理论。

【注：报名学员需要提前下载瞩目软件并注册登录】
访问下载瞩目软件：
https://www.zhumu.com/download

课程目标

- 帮助管理者探索自我，认知自我的管理风格，及对团队文化的影响
- 提升识人善任的能力，发现员工潜藏的优势
- 提升排兵布阵的能力，推动团队内良好的人际互动，促进团队协作
- 运用“团队黄金法则”分析团队优略势
- 制定团队发展计划，提升团队士气与自信心

课程适用受众-与你的伙伴一起共创！

管理者同你的核心团队成员
HR同你的业务伙伴

课程时长

两次课程，每次3小时

课程安排

第一次线上课程
-什么样的人组合在一起会成功
-成功团队3C法则
-自我认知的盲区与发现未知的我探索
-了解伙伴 识别不同的人才潜质

第二次线上课程
1+1>2在团队工作中的体现
掌握团队诊断的方法
案例学习：某知名IT技术团队在敏捷转型中的实践与发现
案例学习：某医药公司在转型过程中对销售团队的挑战与应对
如何激活现有团队

课前
完成贝尔宾线上测评（价值450元/人）

课后
完成课后作业，对所管理的真实团队做人员能力的盘点，制定团队发展计划。

时间和价格

2021年1月6-7日（周三、周四），每日下午2-5点
1200元/人 ； 3人以上980元/人
报名-仅限30人（欢迎团报）