· 培训议程/Agenda

· 概述/Overview

课程背景：

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？

• 优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？
• HRBP该如何定位自己？
• 如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

· 活动纲要/Outline

· 讲师介绍/Lecturer

陈老师

• 管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
• 华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。
• 2001-2014年在华为任职
• 7年+ 管理咨询业务经验；
• 6年+ 海外市场客户拓展经验。
• 全职参与华为公司战略级变革项目包括：
• 华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；
• 华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；
• 华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；
• 华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。
• 2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。
• 服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团等。
• 咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；