课程背景 HRD：各位经理，管理时遇到什么棘手的问题呢？ 技术部经理：我部门加班严重，怎样让上有老下有小的中年员工保持工作干劲同时还能照顾好家庭？ 新业务部经理：新员工刚到岗非常找不到北，用什么让他们有目标，同时又投入无限？ 客服部经理：老员工遇到职业瓶颈，如何使他们继续保持工作热情？ 设计部经理：家里有矿不差钱的佛系员工，怎样才能激活他们高效工作？ 运营部经理：优秀员工名额只有那几个，如何激励那些没有被评优的员工呢？ 产品部经理：我部门有个创新天才前天跟我说在这有点腻了，怎样再发挥他的优势并别流失？ HRD：以上情况由一门课程可以助力你们解决！ 管理中首先是要释放员工所有的能量和潜能。而物质奖励是最普遍的激励方法，但一个好的管理者应该明白：钱不是万能的，所有物质激励，只能维持短期的效果。 掌握激励的根本，如同中医开药，首先需要了解每个人，尤其是冰山下的价值观、信念和需求，同时探求让他们失去安全感的因素，个性化地采取策略激发他们的内在动力，从而调动他们的积极性和创造性。 《非现金激励》是卓越体验2012年自主研发并在2019年推出认证课程。 全程围绕“钱”展开： * 没钱的日子能过吗？——经理人面对的挑战 * 没钱的日子怎么过？——经理人的真实成长故事 * 没钱的日子学着过 ！——用非现金激励的10招激励和辅导下属 * 没钱，但我很富足——经理人的日常激励举措 《非现金激励》这门课程针对企业各类员工的不同特点，分析员工的心理特征和行为，通过教练式的引导和启发，让管理者在体验中学习，感悟和提炼激励的精髓，使非现金激励最大限度补充、增效现金激励无法达成的效果，体会管理者对员工个性化的关注所带来的价值 。 课程会涉及非现金激励和自我激励的一系列“软激励”方法和技巧，帮助管理者消除影响员工积极性的因素，激发每一位员工的巨大潜力，提高企业绩效目标的达成率，同时成就更好的自己。 非现金激励的方法有很多，对于不同的对象，需要找准最有效的激励方法和工具。 课程理论框架 卓越体验依据13年的培训管理经验，与《非现金激励》一书的作者汪宁红老师一起共创了《非现金激励》版权课程。这门课程整合了激励领域的各种先进理论和实践，且融入管理学、组织行为学、心理学、教练技术、脑神经科学等方面的原理，设计了以职业经理人成功+幸福模型为核心，提炼出非现金激励10招的理论模型和工具。 从why\what\how角度，帮助管理者从思维-工具-案例与实践，建立激励的底层逻辑，最终形成良好的激励环境与高绩效的团队。 课程收益 1. 管理者有思维的突破：看到并调动更多的资源，从外求到内求，从物质激励到整合精神+情感+物质激励，从被激励到自我激励。 2. 系统梳理非现金激励的原理和实用工具，掌握提升员工上进心、凝聚力及加速成长等应对方式。 3. 帮助管理者与团队成员建立深度联结，更好地把组织与个人联系在一起，达成组织与个人双赢。 4. 支持管理者在工作和生活中找到发自内心的成就感和幸福感。 5. 通过多样化的学习场景，确保学习效果转化，从“知道”到“做到”。 6. 制定适合本团队的员工激励和辅导计划，培养人才、激发人才、用好人才、保留人才，提升团队绩效。 认证课收益 01.实时互动 小组讨论 互动答疑充分 全程微群互动 02.授课+TTT 2天实时授课 1天培训师培训 更易掌握 03.新增辅导+反思环节 集体辅导提升您的认知 小组学习增强反思效果 04.授证全程 混合式学习授证流程 帮您系统提升实战功力 05.附赠高价值的激励包 讲师手册+学员手册 激励卡片1套、13节微课 06.免费复训 面授或线上复训机会 07. 未来合作授课 提供助教或合作授课机会 认证课配套激励包 非现金激励混合式学习方案 效果学习将“知道”转变为“做到” 非现激励为了确保学习效果，设计了颗粒化的知识点学习+多元化的教学模式+系统化的实践练习。 多样化的学习方式保障项目收益 学习流程及时间安排 时间：6月26日-28日 城市：北京 模块内容 6月26日 课程学习1天 一 、开场与破冰 课前阅读：《非现金激励-如何更好激励你的下属》 我的激励指数 全班互动话题：做管理者意味这什么？ 引发管理者对自身定位，自我激励和激励他人的思考 个人绘画+小组分享：那曾经最能激励我的一件事，为什么? 二 、经理人面对的挑战——没钱，我能激励吗？ 小组和全班活动: “地富贫” 个人反思, 觉察与分享：非现金激励的重要性 三 、经理人的真实成长故事——没钱, 我也成长了！ 1.介绍成功幸福模型 2.右脑记忆非现金激励10招 3.第二招勇于授权 小组应用这一招进行3WHA学习，角色扮演和学员之间反馈和讨论 4.第四招尊重与信任 3WHA讨论与分享 5.第七招快乐工作 3WHA讨论与分享 6.第九招共创愿景 3WHA讨论与分享 6月27日 课程学习0.5天 培训师培训（TTT）0.5天 四 经理人应用非现金激励10招激励和辅导下属——没钱, 我的团队也能成长！ •案例：如果激励和辅导资深员工，钱有志 ·全班“金鱼缸”演练：经理做的哪些激励和辅导是有效的？ 五 经理人的行动 – 没钱， 但我很富足！ 1.全班“热椅”反馈 2.整合两天课程的行动计划 3.课后思考：针对自己团队优秀员工的具体情况做出个性化的激励方案 “企业内激励讲师”认证（1.5天） 市场价格：¥ 8,800/人 端午补贴后价格：¥ 5,800/人