并帮助解决管理者领导力模型中的如下问题： ■ 树立战略意识以及企业整体经营的全局观 　● 策略思维能力 　● 部门间战略协同的目标意识、全局观 ■ 理性分析科学决策的能力 　● 基于决策基础的信息收集能力 　● 基于经营策略出发的数据分析能力 　● 决策以准确判断的信息和数据为依据 　● 对执行的策略和行动做评估 ■ 商业环境变化敏感度（BIZ SENSE） 　● 对市场变化的敏感度 　● 基于市场变化的应变力 ■ 领导力 　● 影响做出恰当决定的说服力与影响力 　● 达成目标的信心与决心 　● 靠团队合作实现既定目标 课程大纲 学员从“接管”公司开始到把公司交给下届班子为止，要经营10“年”（课时不足3天则酌减），每年面临不同的问题，学员也在其中学习不同方面的经营技能…… 1. 整体战略方面： ■ 评估内部资源与外部环境、制定长期、中期和短期的各方面经营策略。 2. 财务方面： ■ 制定投资计划，评估回收金额与回收期间； ■ 预估长、短期资金需求，寻求资金来源； ■ 掌握资金来源与用途，妥善运用应收应付款项； ■ 洞悉资金短缺前兆, 并以最佳方式筹措资金； ■ 分析财务报表，掌握报表的重点与数据含义； ■ 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策； ■ 如何以有限的资金转亏为盈, 创造高利润； ■ 编制财务报表，结算投资报酬，评估决策效益。 3. 市场营销与销售方面： ■ 进入新市场的分析与决策； ■ 产品开发, 产品组合与市场定位决策； ■ 市场中短兵相接的投标与竞标；营销效率分析。 ■ 收集市场信息，抢攻市场；建立并维护市场地位，必要时做退出市场的决策。 ■ 寻找不同市场的赢利点。 4. 产品研发方面： ■ 产品研发决策； ■ 必要时作出修改研发计划，甚至中断项目的决定。 ■ 产品生命周期管理； 5. 生产与库存管理方面： ■ 研发和生产的配合或产能的调整; ■ 全盘生产与库存调度： 匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力； ■ 库存管理与产销配合。 6. 团队协作与沟通方面： ■ 各部门间的沟通协调技巧； ■ 培养不同部门人员的共同价值观和经营理念； ■ 建立以全局利益为导向的组织。 第一阶段 复苏。领导相对弱小的企业，运用有限的资源实现成长 第一次SWOT分析并做三年规划： ■ 训练长远眼光：制定长远经营计划——做产品在各个市场的引进和退出计划 ■ 制定短期计划——计划第二年的投资计划和运营计划 ■ 发挥统筹能力：通过初步做资金计划协调部门的努力 ■ 行动：根据计划展开两年运营 ■ 对两年的运营做回顾检讨 ■ 检讨运营计划完成情况 ■ 做SWOT分析 ■ 提高抓战略问题的能力：确定关键——扩大营运现金流 　● 分析限制销售收入增加的瓶颈 　● 适当减少资金消耗 ■ 提高领导能力：领导各个功能模块为提高销售收入制定改进方案 ■ 发挥统筹能力：通过带领各个部门一起制定现金收支计划协调和整合各部门的努力 ■ 制定短期计划：计划第三年的投资计划和运营计划 　● 融资和减少资金消耗 　● 优化产品策略和市场策略、扩大销路增加资金回流 　● 加强供应链管理支持销售成长 ■ 行动：根据计划展开两年运营 第二阶段 调整。老产品产能过剩利润下滑，新产品增长缓慢，为市场份额而战 回顾检讨四年的经营，做新五年规划 ■ 检讨运营计划完成情况 ■ 做SWOT分析 ■ 提高抓战略问题的能力：确定关键问题——提高资产回报率 　● 分析提高综合毛利率的机会 　● 分析限制营业利润增加的瓶颈 　● 分析提高资产使用效率的空间 ■ 提高领导能力：领导各个功能模块为提高资产回报率制定改进方案 ■ 发挥统筹能力：通过带领各个部门一起制定损益预算来协调和整合各部门的努力 ■ 制定短期计划——计划第五和六年的投资计划和运营计划 　● 寻找赢利区 　● 分析产品生命周期，形成产品组合管理策略 　● 调整和收缩市场 　● 改造和改进供应链 　● 搭班子、建系统：调整人员分工、促进专业化程度、改进彼此配合 ■ 行动：根据计划展开两年运营 第三阶段 扩张。抓住机会，扩大赢利，把公司带到新高度 回顾检讨六年的经营，做新五年滚动规划 ■ 检讨运营计划完成情况 ■ 做SWOT分析 ■ 提高抓战略问题的能力：确定关键问题——提高股东权益回报率 　● 分析扩大公司经营规模的机会 　● 做好新旧产能过渡：处置衰退产品、扩大成熟产品 ■ 提高领导能力：领导各个功能模块为提高股东权益回报率制定改进方案 ■ 发挥统筹能力：通过带领各个部门一起制定损益预算来协调和整合各部门的努力 ■ 制定短期计划：计划第七年以后的投资计划和运营计划 　● 分析投资回报 　● 分析资本运作机会 ■ 行动：根据计划展开三年运营 学员对象 公司中、高级管理人员，以及公司未来的企业领导或后备干部。 学员感言： “我们要求Oracle美国所有的销售代表都参加这个培训，因为它太棒了。” ——Oracle,销售经理 “这门课程非常有用，它使来自生产、销售和市场等不同部门的学员开始理解相互的需求，明白其他部门的运作流程。” ——3M，经理