学习目标 关注管理者在关系更为复杂的团队管理带领中遇到的典型困难情境，将管理已具备的优秀管理知识/经验，通过众多典型案例的研讨促动与新思想激发，进而解决管理挑战，并构建平衡两难做出最佳选择的全新管理思维模式。 模块一：领导角色认知 .团队or群体？ .团队绩效方程式 .团队领导人的责任 模块二：培养团队认同感 .团队认同感？ .认同感存在么？ .如何设定团队共同认可的绩效契约？ .如何激发共同精神契约？ 模块三：管理团队冲突 .冲突是“病毒”or“疫苗” .导入案例：“好好先生“的烦恼 .导入案例：“Flora怎么了？” .导入案例：他们是“天生”的不合者吗？ .导入案例：“我原来……”先生 .不可忽视的一点 模块四：团队规范建设 .关于”团队规范“的思考 .团队规范被挑战的应对策略 .思考：另一类挑战团队规范的情境 模块五：高效决策 .何谓决策？ .决策过程中的两大障碍 .决策方式选择 .如果做到不脱离“决策目标” 模块六：完美团队布阵 .优秀的团队需要哪些“角儿“ .完美布阵：“角儿到位“的论述 .在团队布阵时，您遇到的困惑？ 模块七：团队精力管理 .精力充沛 or 疲惫不堪？ .团队精力管理的三个层面 .精力管理的源起 .精力的构成 .提升精力增量 .团队能量场 模块八：团队领导力修炼 .Galaxy模型 .从“三位一体”到“五者合一” .团队发展阶段与领导力风格 .识别团队发展阶段的两把尺子 .领导风格的适配偏向 .告诉他“你眼中的他” .从“优秀”到“卓越”的修炼