3月27日13:30-17:00MINI公开课

课程名称：持续奔跑-平安绩效发展通鉴
主讲老师：平安集团人力资源中心资深顾问张智莉
课程大纲：
课程导入
简要介绍平安发展成绩及绩效对平安发展的影响

第一节：文化奠基
平安集团在文化奠基阶段构建了以“价值最大化、结果导向、内部赛马”为核心的绩效文化，并以此驱动其在早期的关键市场胜利

第二节：系统构建
在系统构建阶段，强调绩效是系统能力的输出，并建立起以“五步成诗”（计划、分解、追踪、评估、面谈）为核心的标准化绩效管理体系，将管理理念转化为可重复、可追踪的持续运营流程。

第三节：战略协同
战略协同阶段，以卡普兰的战略导航理论为指导，构建了从战略规划到执行落地的闭环管理体系，并通过“八商三维”人才评估与严格的排名激励机制，确保组织目标与个人绩效紧密协同，驱动战略高效执行。

第四节：科技赋能
科技赋能阶段，以数据和AI为核心，将绩效管理升级为数据驱动的智能系统，通过构建数据化经营体系、AI赋能业务与生态圈，实现了从经验决策到精准预测、前瞻管理的根本转变。

讲师简介：张智莉
拥有20多年人力资源管理实战经验，始终致力于帮助各类型企业系统性提升组织能力。曾于大型集团历任人力资源中心员工管理部总经理、集团总部人力资源（HRBP）总经理等职，并统筹管理保险、投资、互联网等10余家子公司的人事工作
平安集团人力资源中心常年顾问，并为多家上市公司提供常年顾问服务。同时，深度陪跑科技创业公司，已为金融、地产、科技、消费、制造等行业的近百家企业提供咨询与培训支持"