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化课成盘©AI沙盘设计工作坊+陪跑(化课成盘©AI沙盘设计工作坊+陪跑)
精选公开课
领导力
企业管理
人才战略
专业人才
课程价格
15000
15000
会员价
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主办单位
授课讲师
课程类别
战略/领导力
开课城市
广州
开课时间
2025年08月01日
课程详情

3天2夜掌握AI赋能的沙盘定制开发全流程2025公开课限量席位开启

20年沙盘研发精髓 × AI推演技术 × 标杆企业实战模型

能源巨头领导力沙盘到央企培训中心标杆项目,我们将带您复刻成功路径,让隐性经验转化为可复制、可量化的智能沙盘

为什么顶级企业选择沙盘模拟?
“家居巨头用沙盘2天完成高管战略共识,能源巨头借沙盘完成全产业链运营共——当传统培训失效时,沉浸式沙盘正在重塑企业学习价值链!”

谁应参加:

角色

可获核心能力

企业大学管理者

搭建组织经验资产化体系

课程开发专家

掌握AI沙盘设计技术

职业讲师/咨询师

打造高溢价版权产品

培训管理者

设计沉浸式学习项目

课程模块升级(新增AI融合点)

模块

AI技术应用场景

决策模型

机器学习变量权重动态调整

沙盘开发

DeepSeek生成推演剧情冲突

数值设计

Excel自动化平衡校验系统

推演实施

实时数据可视化决策看板

课程学习大纲:

Day 1:模型筑基(S1-S3)

◼ 09:00-10:30 S1选题聚焦:定义高价值沙盘

痛点扫描法:能源巨头领导力沙盘选题策略

四象限评估:业务价值 vs 开发可行性

工具交付:《沙盘商业画布模板》

◼ 10:45-12:30 S2结构建模:萃取核心算法

决策模型:能源巨头全链价值沙盘风险决策因子库构建

特征变量筛选(AI相关性分析)

业务逻辑闭环设计

方法模型:个人咨询师经验结构化七步法

关键动作链拆解 DeepSeek剧情骨架生成

◼ 13:30-15:00 S3场景剧本:AI赋能推演设计

冲突事件库开发:

DS动态事件生成器实操

多线程剧情分支设计(决策树可视化)

沙盘推演三要素:

背景故事:新能源行业技术突围战 + 冲突事件:供应链断链危机模拟  + 推演规则:动态积分算法设计


Day 2:智能开发(S4-S5)

◼ 09:00-10:30 S4沙盘推演:数值系统开发

EXCEL数值平衡系统实战:

培训目标 → 数值映射表(领导力/安全指标转化)

冲突阈值设定:事故率37%下降的数学原理

道具开发:

沙盘组件(现场演示)

动态数据看板集成

◼ 10:45-12:30 S5数据验证:模型调优

AI压力测试:

蒙特卡洛模拟极端场景

决策有效性验证(混淆矩阵分析)

玩家动线优化:

眼动轨迹分析 → 盘面布局改进

◼ 13:30-17:00 S6教学转化:课程包开发

五件套标准化输出:

文档类型

AI增效点

课程剧本

萃取行业案例设计冲突事件

课程模型

变量选择快速完成公式建模和数值设计

讲师手册

DeepSeek自动生成话术库

学员手册

自适应难度任务卡生成

PPT课件

动态数据看板嵌入式教学


Day 3:商业交付

◼ 09:00-11:00 软件平台应用

沙盘编辑器实操:

多人协作建模

实时版本管理

AI平衡预警系统

版权管理:

数字水印技术

分润系统配置

◼ 11:15-12:30 教学实施策略

ASK三维授课法:

态度层:危机事件情绪引爆点设计

技能层:安全操作肌肉记忆训练

知识层:决策模型可视化迁移

◼ 13:30-15:30 商业化实战

企业推广:中石油三级推广体系

试点 → 认证 → 强制应用

个人IP打造:

版权沙盘定价策略(10/天课程设计)

衍生品开发:线上课/出版/认证体系

学员成果:

带走1套自主开发的沙盘DEMO

获得6+1S全流程工具包

设计亮点说明:

方法论可视化

6+1S阶段用MINXMAD图表贯穿全流程

每阶段标注AI技术增效点(如DS剧情生成/excel校验)

三级内容深化

一级模块6+1S阶段命名(如S4沙盘推演)

二级模块:核心技术环节(如数值平衡系统)

三级模块:工具实操(压力测试)

标杆案例渗透

能源巨头(S1选题)

能源巨头(S4数值设计)

个人咨询师(S3场景开发)

交付物闭环

从选题画布到模型设计的完整产出链

讲师信息
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赵超
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高级沙盘模拟构架师 行动研究践行者 19年沙盘模拟研究与授课经历,服务企业超过 500家 西城区金色阳光协会首席顾问 北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授 曾任北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监 曾任理实培训(中国)公司培训公司 培训经理 曾任北京沙窝管理管理咨询有限公司 市场总监 曾任石油在线(中国)公司 国际合作部总监 现任北京乐亿科技有限公司 CEO 服务中广核工程公司、中建政研开发工程项目管理沙盘 专注于沙盘模拟产品的构架与培训体系建设。 实战经验: 2004年大学毕业后,赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作,任出版社华南区首席市场代表,2006年开始创立沙盘实验室,担任市场部、师资部总监,主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供, 实验室服务客户行业涉及面极广,以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。 连续十年,长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校,在业界口碑极好,以专业盛名!
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