【培养对象】部门经理及高潜
【项目背景】
德赛西威，作为国内汽车电子行业的领军企业，致力于成为出行变革的首选伙伴，专注于智能座舱、智能驾驶和网联服务。
在过去的十年，公司的营收复合增长率达到了 32.2%，2023 年营业收入超过 200 亿元。
随着业务的快速发展，公司对人才发展提出了更高的要求，领导力培养体系应运而生。腾飞项目作为领导力王牌项目，
旨在培养优秀的部门经理，以应对行业不确定性增加、组织业务和架构快速调整和管理人员能力需求变化等挑战。
【项目目标】
1. 人才保留率：通过项目的牵引，训后三年的学员在职保留率达到 90%；
2. 项目复购率：打造项目口碑，按计划业务部门的参与率达到 100%；
3. 能力提升率：通过训前训后对比，结项阶段的管理能力 100% 达到行业标准
4. 业务成果收益：通过行动学习实践，每期课题目标收益达到 1000W+；
5. 知识沉淀：通过管理实践，每期输出典型管理案例 30 份，沉淀组织管理资产；
【设计思路和亮点】
1. 项目采用一体化培养，从选拔、赋能、实践、评价，从前端到后端，实现项目闭环。（1）选拔：通过需求盘点、组织推荐、
绩效盘点和管理测评选拔人才。（2）培养：项目需求从组织领导力出发，围绕 721 学习法则，通过业务结果验证项目成果。
（3）历练：通过管理实践萃取、行动学习和导师辅导，提升管理能力。（4）评价：通过测评变化、发展潜力和业绩表现
进行能力评估。
2. 亮点：（1）学习交流：策略性排课，班级内外多样交流方式，帮助学员“知行合一”，推动知识向工作迁移。（2）
以赛促训：基于业务场景，解决不同类型的业务问题，进行管理技能实践。
【成果与反馈精选】
1. 项目成果
（1）阶段成果：达成了项目阶段性目标，学员训后三年内保留率达到了 97%，项目 2024 年复购率为 151%；
（2）能力提升：训后 8 项管理技能均达到行业标准水平，其中 3 项能力有显著提升；
（3）课题实践：17 个课题实践，产生 1000 万 + 业务效益；
（4）课程开发：开发 5 门课程，由公司高层管理授课，孕育了一批优质的内部领导力资源。
2. 客户评价：学员和公司高层积极参与，对人才培养给予高度评价，认为项目对管理梯队建设具有长远战略意义。
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