【培养对象】技术 / 技能导师
【项目背景】
为应对生产技术技能人才流失大、新员工培养周期长、内部优秀经验传承不畅等挑战，广汇能源迫切需要
构建一套系统化、科学化、可承传的导师带教体系。
【项目目标】
1. 赋能一批精英导师：围绕公司战略、文化及业务需求，构建一套导师胜任力培养模型，并设计多元化、
场景化的课程体系，精心培育出百位卓越导师。
2. 构建一套标准体系：形成带教手册，覆盖至少 10 个岗位带教流程规范。
3. 提升一线技能水平：优化人才培养路径，大幅缩短员工成长周期，实现员工岗位晋升与专业技能认证双
重飞跃，目标年内成功培养 200 名新员工，扩展至 800 人技术 / 技能升级计划、30 名省级 / 市级工匠成才计划。
4. 沉淀一批带徒经验：举办导师经验分享大赛，搭建交流平台，营造育才氛围。
5. 提炼一册师徒故事：精选 50 个成功带教案例，编纂成册，作为宝贵的教学资源、带教经验集在企业内
部全面推广，复制有效的带徒育才方法论。
6. 激励一批优秀师徒：设立“杰出导师奖”“优秀徒弟奖”“育才先进集体”，组织开展优秀导师认证，
激励全体师徒追求卓越、用心带徒成才。
【设计思路和亮点】
1. 文化塑造：构建了导师胜任力模型，形成“层层帮 层层带”的独特传承文化。
2. 育人硕果：阶段 130 对带教辅导的实施，显著提升员工晋升准备度和育人成效。
3. 规范引领：形成了导师带教工作指南手册 1.0 版，公司整体带教氛围明显提升。
4. 荣誉彰显：已有 19 人荣获“省级新疆工匠（技能导师），吸引了业内学习交流。
5. 经验传承：目前正在开展“匠心传承”带教经验分享初赛，带决赛后形成导师带教经验集编纂成册、内
部多形式全面推广。
6. 评估激励：年末组织导师认证，评选“优秀导师、优秀师徒、优秀育人集体。
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