【培养对象】校招生
【项目背景】
为打造跨境产业“路由器”，2022 年启动“青蓝计划”梯队人才校招生培养项目——青，出于蓝而胜于蓝，1 号位牵头调动
全司资源培养复合型梯队人才，持续超越预期。该计划面向校园每年选拔一批高潜人才，用 1.5-3 年培养为核心梯队成员。从而
全面提升组织后备人才密度和数量，同时改善组织年龄及学历结构。
【项目目标】
1. 为 5 年后的公司战略选拔高潜人才，并在 2-3 年内培养为核心梯队成员，占比 30%；2. 培养既熟悉供应链、产品、运营、
电商业务又能善用 AI 工具、科学运营、复盘方法论的复合型人才，3 年内 100% 覆盖核心业务线。3. 经过 1 年的系统培养后从
专业人才中进一步盘点识别出，有管理潜力的干部苗子进入青蓝计划·管培生序列培养进行轮岗，3 年后使集团内部培养主管占
比提升 15%。4. 通过控制社招岗位并开放校招岗位，将组织平均年龄降低 10%；研究生占比从 8% 提升至 16%。
【设计思路和亮点】
设计思路：
以“如何成长为优秀渝欧人”为核心牵引，基于胜任力和高潜模型，联动业务 leader、招聘、培训、HRBP、导师共同萃探索出：
规划 3+1 阶段培养体系，设计 235 培养赋能结构，“o2o”研学模式，双导师 + 班级运营。一整套行之有效的培养模式。
项目亮点：
亮点 1：种下心锚“如何成长为优秀渝欧人”。亮点 2：基于胜任力 + 高潜模型设计培养体系。亮点 3：“o2o 研学”模式
应用到校招生赋能效果更佳。亮点 4：月度研讨 + 季度团建 + 年度述职（班委参与设计）。亮点 5：迭代研学课程结构 + 优化学
习项目体系 + 沉淀招聘甄选经验（良性循环）。亮点 :6：通过校招改善组织学历、年龄、梯队结构。
【成果与反馈精选】
成果输出：
人才培养成果：输出 77 名符合公司画像人才及 5 名管培生。完善的培养机制：输出 O2O 研学机制 1 套、30 门课程、2 套
学习地图、导师赋能手册 1 套。师资队伍建设：培养 45 名导师和 28 名讲师。合作拓展：1 套行动学习机制，与 2 所高校签约校
企合作
反馈精选（超预期）：
高满意度反馈：学员 4.88 分，业务 4.81 分，项目组 4.78 分（满分 5 分）
结构优化：学历结构改善：研究生占比 8% 提升至 16%；本科生占比 55% 提升至 70%。年龄结构改善：平均年龄降 10%（31.5
岁至 28.2 岁）。核心业务覆盖：青蓝计划成员 100% 覆盖核心业务
梯队人才改善：导师 5 人；讲师 2 人；关键岗位 26 人；现任主管 3 人；储备主管 2 人；储备部长：1 人；拟进入管培生序列：
5 人（即将启动）；
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