【培养对象】校招新员工
【项目背景】
人才梯队建设是我行转型发展的重中之重，分行队伍亟需学历高、专业强的年轻人补充，优化队伍结构，
适应分行转型需要。而从校园到职场，是一个身份转变的过程，需要循序渐进，对于有着独特个性的年轻人，
如何培养，如何留住，如何快速适岗产出是关键难题。
本项目围绕顺应 00 后年轻人的特质，培育契合企业需求的人才，使其迅速适岗出产能这一目标开展培训，
逐步让新员工实现归属感、价值感、使命感、成长感，助力企业迅速出产能。
【项目目标】
核心目标：顺应 00 后年轻人的特质，培育契合企业需求的人才，使其迅速适岗出产能。1. 选人：搭建新
员工展现自我的平台，形成新员工的能力素质档案，为用人提供依据；2. 育人：通过集中培训打好专业基础，
促成思维方式转变与行为习惯养成，提升服务质量；3. 用人：通过在岗实践锤炼业务技能，实现新员工个人价
值，助力企业产能提升；4. 留人：引发情感共鸣，达成企业文化认同，增强新员工的归属感，增加员工留存率；
【设计思路和亮点】
设计思路：围绕项目目标设计培训框架，包括：入职前培养——发现新员工的能力特质、集中培训——培
育契合企业需求的人才、在岗实践——迅速适岗出产能，培训中测评、课程、活动三大主线嵌入到整个项目的
全周期。
设计亮点：1. 完善课程体系，落实分层分类。2. 强化 PK 机制，明确培养方案。3. 搭建数字平台，闯关
式学习赋能。4. 优化导师制度，落实以老带。
【成果与反馈精选】
成果精选：1. 产出 23 门精品课程和丰富的学习笔记，为在岗实践提供指导；2. 运营条线新员工全员通过
上岗考试和反假考试；财富条线新员工全员通过总行财富 A/B 证考试，获得基金和保险从业资格，较往年培
养时间缩短至少一半。
反馈精选：1.98 分培训运营满意度和授课满意度；2. 用人机构高度评价。
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