【培养对象】中层管理团队
【项目背景】
为了在常规管理培训和主题学习班的基础上，打造更系统全面的管理赋能体系，不断提升公司管理层的专业技
能和领导力，公司于 2022 年启动了“管理赋能项目”。此项目旨在通过系统化的学习和实践，加强公司内部管理
团队的实力，从而推动公司整体战略目标的实现。
【项目目标】
1. 搭建系统的团队管理框架，打造学科网管理者的百科全书
2. 将学科网管理赋能解决方案产品化，促进管理者的学习效率提升
3. 打造管理知识及管理经验的资源池，不断更新内容和板块，整体提升管理者的管理能力，统一管理语言。
【设计思路和亮点】
设计思路：聚焦管理场景 - 设计管理赋能产品 - 场景化无感学习 - 管理能力即学即用。
项目亮点：1.定制化：完全依据学科网的管理模式及管理者的共性痛点量身定制。2.灵活性：预留创新板块的口子，
每年可依据调研需求进行板块新增，形式轻量、灵活。3. 创新性：独创的系统化学习模式，从内容到形式均遵循创
新原则。4. 实操性：系统化手册 + 理论精讲 + 案例引导 + 工具实操 + 公司案例参考，精细化辅导管理落地。
【成果与反馈精选】
成果交付：
电子书：《管理赋能手册》、《管理工具锦囊》
视频：【管理 5 分钟】13 个、【管理工具锦囊】16 个
文档：【管理案例集】13 个、【身边的管理故事】3 期
其他：围绕管理日历设计制作的周边实用物品
学习参与率 67%，人均学习课程 8.7 个，营销团队参与度达 95%。管理目标共识更高效，管理语言统一沟通
更顺畅。
反馈精选：
高频评价：简洁实用、贴合实际、碎片化学习、有启发、梳理思路、内容精品、增加管理知识储备、针对性强、
指导管理。
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