【培养对象】发电企业年轻后备人才
【项目背景】
“十四五”期间能源业务剧增，发电企业新能源装机规模快速增加，发电企业核心管理人才需求快速增加。项目为契
合华润电力规模发展速度，推进公司战略落地，打造一支有战斗力的年轻干部队伍而诞生。通过激发组织活力，打造人才
发展新平台，把人才的发展和公司的发展紧密衔接，让电力经理人在助力华润电力打造清洁能源供应商和综合能源服务商
的同时，也更好的实现自我价值。
【项目目标】
项目分梯次、分层次全方位设计培训项目。栋梁班：通过大力提高中层管理人才的决断力与领导力，为公司培养和造
就一批适应时代潮流，具有战略眼光的高级经理人。琼树班：通过不断提升关键岗位人才的管理水平和统筹能力，为公司
培养和造就一批敢于担当，具有全局意识的中层管理后备人才。秀苗班：通过持续优化基层骨干人才的思维模式和思考方式，
为公司培养和造就一批执行力强，具有专业自信的关键岗位后备人才。
【设计思路和亮点】
设计思路：一、应用 6Ds 设计逻辑，以终为始进行学习项目设计。项目通过训前测评、培训体系构建、混合式赋能，
帮助解决管理痛点，并以促进全面提升为目标，从业务结果出发，设计整个学习项目。二、应用 7-2-1 成人学习法则，
结合华润集团干部素质模型。设计学习项目时，涵盖实践经验、反馈交流和正规培训三部分的混合式培训。
亮点：一、分梯次培养央企年轻干部后备人才。从大区 2890 人优中选精挑细选出 100 人，项目针对 80 后中层正职干部、
85 后中层副职干部、90 后业务骨干分别成立栋梁班、琼树班、秀苗班开展培养，三个班课程内容各有侧重，覆盖公司不
同层级后备人才。二、课程内容新颖，形式丰富多样。常规面授课程结合时下热点和关键能力，如 AI 应用、战略管理等。
除面授课程外，每期培训包含体能测试（跳绳 / 飞盘 / 棒球等）、高管座谈、沙盘模拟、辩论赛、知识竞赛、参观华为 / 阿
里、线上训练营等。三、培训效果显著，干部成长速度快。为他们的职业生涯注入新活力。通过系统学习、实践和项目工作，
优秀学员成功晋升为组织的关键力量，这个变化不仅是对个人努力和才华的认可，同时也有 8 人在华润集团得到了成长和
交流。
【成果与反馈精选】
输出成果：
1. 一季结业时 100 名学员中，共有 41 人次获得晋升或进一步使用，为组织发挥更大作用。
2. 学员不同职能、业务人才，加速交流和融合，项目提供沟通交流平台。
3. 培训调研报告有成果，项目输出跟本公司战略业务相关的调研报告 18 份，并应用于实际工作中。
反馈：总体满意度 96.18%。
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