【培养对象】应届校招生
【项目背景】
千年舟集团基于人才发展的梯队，设置 4 个层级，每年以班级制按照层级进行梯队培养，其中苗木层级为每年应届校
招生提供为期六个月的培养。
为了帮助校招生顺利过渡到职场，针对校招生初入职场面临的适应新环境、建立人际关系、提升专业技能、时间管理、
处理工作压力和明确职业规划等挑战，我们推出了“扶苗出活”计划，旨在助力解决校招生遇到的一系列挑战
【项目目标】
目标1：环境融入。通过融入任务驱动，确保90%的校招生在入职首月能够理解并适应理解文化价值观与日常文化行为、
部门架构，岗位职责等。目标 2：胜任力提升。目标是让校招生在培训结束时达到岗位技能标准，提升 3 个月提前转正率
和绩效环比平均分。目标 3：人才识别。目标是在培训期间通过 360 与行为观察等反馈学员的整体表现，用作用人部门和
人力资源部做晋升和转正人员的参考依据之一。
【设计思路和亮点】
设计思路：项目式学习（Project-Based Learning，简称 PBL）通过解决真实世界的问题来促进学习，而改变 = 行
为的持续发生，那就将每一个能力都化作训战任务，用结果交付驱动行为的发生，并对过程及结果进行评估
设计亮点：
亮点 1：《我与千年舟的成长故事》任务书。通过 binnggo 打卡的任务书，学员在加入部门初期就有合适的的话题和
问题可以和同事领导发起话题，促进沟通，加速团队融入和岗位胜任。亮点 2：《拓界项目管理》训战交付。在培训场域
中打造的真实战斗场景，用交付任务驱动学员团队协作，在过程中练习提升应对复杂问题的能力。亮点 3：胜任力行为评估。
选拔出具有高潜力的人才，这些人才不仅符合千年舟集团的企业文化，而且具备推动企业未来发展的潜力
【成果与反馈精选】
项目成果：·50 份《我与千年舟的故事书》·1 套【学员 - 导师 - 领导】的线上定期辅导、反馈的数字化流程·8 组《拓
界项目管理》产品。训后结果：·3 个月提前转正率提升 38%·绩效平均达 92 分
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