【培养对象】门店全员
【项目背景】
后疫情时代到来，公司内部开始组织转型
组织端：打造一支以提升用户体验为核心的数字化敏捷组织，员工由单一作战能力变成网状能力；
业务端：训和战需要紧密咬合，围绕不同业务类型，在日销与促销作战场景中提升员工战斗力，助力业务
目标达成。
【项目目标】
①战役训练检核通过率 95%
②助力公司重要战役目标达成
③年度沉淀优秀打法 100 篇
【设计思路和亮点】
整个项目设计共分为 3 个阶段：能力迭代、体系搭建、打法沉淀
第一阶段——能力迭代：
搭建 3 张地图：能力地图、工作地图、学习地图，打通成长与能力培养通路，快速输出复合型经营人才，
支撑组织变革实现。
第二阶段——体系搭建：
结合门店促销和日销场景，遵循“人 + 货 + 场 + 效”原则，以 5 大能力为基础，3 大形式为依托，设计
一套训战体系，沉淀优秀打法。
第三阶段——打法沉淀：
1、搭建“智多星”案例平台，鼓励全员投稿，丰富案例库；
2、开展案例萃取工作坊，将打法变成课件，全国推广。
【成果与反馈精选】
1、年度优秀打法 200+ 篇，输出 14 门训战课，培养 60+ 名训战讲师，开展专项训战认证
2、助力业务目标达成 108%、训练覆盖率 100%、训练检核通过率 96%
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