【培养对象】

电网企业优秀青年技能人员

【项目背景】

江苏电力作为国网系统内规模最大的省级电网，在争做新江苏建设的排头兵过程中，迫切需要一大批高素质技能人才。但当前公司青年技能人员存在着学历普遍较高但技能相对薄弱、现场工作实践少、培养周期长、知识技能不成体系等问题，影响了青年技能人才成长成才速度。

【项目目标】

1. 思想认识方面：解决青年员工对工匠精神认识不统一、目标不明确的问题；

2. 培养路径方面：解决青年技能人员学历普遍较高但技能相对薄弱的矛盾，以及基层现场实践时间少、培养周期长、知识技能不成体系等问题；

3. 实效落地方面：解决技能人员考核评估方式单一、跟踪培养举措少、激励机制不健全等问题。

【设计思路和亮点】

以培育电网青年工匠为目标，强化组织领导，优化业务流程，注重顶层设计，将变电运维等4个电网核心专业作为试点，层层选拔120名入职2-6年的优秀青年技能人员，通过精心营造争先培训氛围、精准构建培评--体模式、精益创新培训管理机制、精确掌握学员成长轨迹，实现青年员工快速成长。

【成果与反馈精选】

1. 匠心引领，学员在理论水平、技能水平及职业素质等方面实现了飞跃式提升；

2. 品牌培育，完成师资力量、课程体系、学习管理、考核评估等一些列成果体系化沉淀；

3. 复利明显，优秀学员回到岗位上充分发挥了 "点亮一盏灯、照亮一大片”的辐射带动作用；

4. 带头表率，培养了一批优秀的技能"大家”种子，破解了基层单位育人用人困境，树立了示范性样板。