【培养对象】

中层管理人员

【项目背景】

东方今典集团成立于1997年，是深耕河南，布局全国的专业的产业发展综合服务商。在集团高速发展期， 对企业内部人才发展也出了新的要求。

"东方骄子计划”是在"千亿企业”战略目标牵引下，落地"千人计划”的内部人才培养策略，目的是集中优势资源，优化集团的人才梯队结构，支撑集团持续发展，使内部供应人才比例逐步提升。以人才承接战略、驱动战略，实现东方今典战略发展目标！

【项目目标】

通过一年专项培养、训战学习和返岗实践，促成快速角色转换，将该人群培养成具备专业业务能力及管理意识的部门经理后备，掌握基础管理技能，成为能够胜任部门经理岗位的储备，随时接受公司任命，优先支持公司一线业务。

【设计思路和亮点】

1、项目规划一脉相承，环环相扣；

从4321人才战略到3项人才机制到落地载体3个1工程，人才培养规划到实施落地；

2、项目运作有的放矢、闭环实施；

①目标：针对业务、职能经理后备及部分新经理明确培养目标，结合测评及发展目标制定IDP，引入行动学习让能力提升伴随解决问题同步发生；

②选拔：应用内部胜任力模型，同时引入第三方人才测评系统，对学员的岗位胜任力和潜力进行客观评价；辅以企业文化、外派意愿等相关维度来共同锚定人选；

③出入库：过程中也是动态的出入库，严格践行能者上庸者下的原则；

④实施过程：打造OMO线上线下混训体验，重点抓做中学、返岗实践；学员分条线按照个性化学习路径图按图索骥；阶段末参与年度人才盘点，始终如一地规划这些高潜人员的培养和发展。

【成果与反馈精选】

1、人才出成数据：人员保留率93%、毕业合格率99%，出苗率37%、绩效为A/B人数72%；

2、组织层面：过程中涌现50+优秀的实践案例，线上学习地图的建立推动了梯队人才培养的标准化和有效性；

3、业务收益：行动学习围绕业务痛点，通过1次开题工作坊，持续2个月的线上追踪，完成了5个行动课题方案，30+标准化文件，各类成果物150+目前学习成果已投入使用，其中地库优化主题已累计为项目节约成本近3000万元。