【培养对象】

后备干部

【项目背景】

中国地利集团创立于2002年，拥有农副产品物流园集群，10家大型农产品批发市场，业务覆盖农产品集采加工、农批市场建设运营、现代仓储物流、生鲜零售服务、金融服务等全产业链。在行业提速、物流技术提升、新业态冲击以及消费者习惯更新的外部环境下，集团战略全面转型，急需培养一批懂业务、能创新的年轻后备干部。

【项目目标】

1、组织上：看后备

结合集团战略需求，重点选拔并培养一批后备干部，提升后备干部业务管理及组织管理能力。

2、业务上：看落地

业务落地：推动新业务与基石业务结合，促进新业务落地。

沉淀经验：萃取并沉淀基石业务以及新业务模式探索经验。

3、团队上：看氛围

营造学习氛围，拉动自我提升意愿。

【设计思路和亮点】

--、4抓定人才

1抓标准：根据集团战略发展需求明确核心素质要求

2抓选拔：选拔优秀后备干部进入精英人才池

3抓发展：通过721培养法则培养，借事修人

4抓应用：培养结果与干部发展结合

二、发展核心：双线并发聚焦于人

1业务线----行动学习：业务课题实战+经验萃取

2能力线----学习实践+以教为学

三、过程跟进：激发活力

【成果与反馈精选】

1、组织上：一批优秀后备干部脱颖而出，部分学员已经得到晋升承担更大的工作责任。

2、业务上：新业务课题共计开展7项，均已落地实战推进，达成营收增加。

3、团队上：形成你追我赶的学习氛围，达成拉动后备干部自我提升意愿效果。