【培养对象】

中层管理

【项目背景】

1. 公司整体文化方向朝着打破等级和潜在的限制，向敏捷化、网络化的组织方向前进；

2. 随着90后一代在职场中越来越占据重要一席，传统的领导模式面临着挑战；

3. 集团总部设计了经理能力模型，其中在相互尊重方面将教练列为经理重要能力之一。

基于以上背景，打造教练式领导力项目出现了。

【项目目标】

在中层管理群体中实现30%的教练

【设计思路和亮点】

设计思路：

内部获得高管的共识和支持，宣传和招募自愿参与的中层管理加入，项目实施-培训、练习、交流、感悟、反馈、提升计划，设立内部认证制度，持续踉踪。

亮点：

项目设计中包含了长期的练习环节，并设置了反馈和提升计划部分，保证了项目成效；

项目设立了内部认证制度，冠以"认证教练＂的身份，提升荣誉感和意愿度；

设计制作了指导手册，提供便利的指导和参考；

实施外部培训、交流活动，内外学习交流和经验推广加强项目影响力和吸引力。

【成果与反馈精选】

目标达成：

55名中层管理者认证为企业内部教练

反馈层面：

1. 教练项目在反馈环节--致得到了教练对象及其直属上级的肯定；

2. Coach clinic项目服务了员工，并取得--致的高分评价（平均分9.5分，满分10分）；

3. 成绩得到了高层管理的表扬， 并获得了集团人才发展银奖；

4. 作为标杆项目在集团全球后工序工厂进行推广和分享，受到--致认可。

组织层面：

1. 强有力地影响了领导力的转变，从而激发了员工活力和潜能；

2. 借助教练方法在人才管理、人才发展的多领域应用，提升收效。