【培养对象】

一线班组长及后备班组长

【项目背景】

东风汽车集团有限公司特种装备事业部（东风越野车有限公司）是独家生产具有东风完全自主知识产权的"东风猛士”系列高机动性军、民两用越野车的整车制造企业。

班组长是公司--线生产的管理人员，对制造效率提升方面起着重要的作用。随着产能提升，新提拔了--批班组长需要迅速胜任岗位；同时由于人员的剧增，导致班组长管理幅度和管理难度增大，在职班组长需要快速 提高现场管理能力，以减少现场问题发生频率，提高员工技能水平，从而提高生产效率、支撑生产任务达成。

【项目目标】

1、补短板：通过培训快速补充新提拔班组长知识、技能方面的不足，使其快速胜任岗位；

2、保生产：提高班组长团队管理技能和现场解决问题的能力，保障生产任务达成和员工队伍稳定；

3、建体系：需要通过构建能力模型和学习地图，以提高班组长岗位的成长率和个人的成长速度。

【设计思路和亮点】

设计思路：将短期培训项目与长期人才培养相结合，包括1. 建立人才标准、学习地图；2. 摸清人员情况、明确需求；3.  共识培训方案、训战结合。

亮点：通过构建班组长能力素质模型和学习地图，设计基于能力现状和绩效要求的培养方案，并对培养方案实施、踉踪、评估和优化，最终形成--套系统的班组长培养方案，为公司班组长的培养提供了明确的路径，并且支撑了当年公司绩效的达成， 取得了良好的效果， 并在公司范围内建立了标杆效应。

【成果与反馈精选】

人才培养：关键技能评估从培训前2.5--4分（从了解到熟练应用），技能资格认证通过率≥80%；同时输出《班组长成长手册》。

业务支撑：通过训战结合，提交项目改善、现场5S改善、试点工序不良降低等措施，减少现场问题发生频率，单车制造效率提升。

组织绩效：支撑全员劳动生产率提升达成目标。