迭变®OD截拳道训练体系模块三：组织干预（打造高绩效团队）

9.3 分

迭变®OD截拳道训练体系（模块三：组织干预（打造高绩效团队））

变革与创新

OD

高阶经理

课程价格

￥ 5800

￥ 5220

会员价

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主办单位

简致咨询

授课讲师

尹光镕 | 孙茜

课程类别

学习与发展

开课城市

深圳

开课时间

2021年08月14日

课程详情

OD是OrganizationDevelopment（组织发展）的简称，是关于推动组织变革乃至社会变革的系统方法论，是一个研究组织变革过程的知识宝库。在VUCA时代，组织并购、变革、转型频繁发生。作为老板眼中的组织系统专家，HR需要有扎实的理论认识和实务能力来协助解决转型和变革带来的挑战！而学习OD的理论精要并参与相关的训练体系，将帮助HR提升在上述领域的认识水平和综合能力。

迭变^®OD截拳道训练体系简介

截拳道是李小龙先生创立的一套现代武术体系，倡导“搏击的高度自由”，不拘泥于传统的形式与套路，重在实战。顾名思义，“迭变^®OD截拳道”的课程不仅仅只是固定套路，更多致力于协助学员培养在复杂现实世界中能“审时度势”采取最优或者更优行动的实战能力。

迭变^®OD截拳道的设计理论基础

很多人对实战的理解仅限于拿来就能用的套路和操作流程，当这些流程和套路无法满足复杂现实的需要时，就会更努力寻找“更有效的套路和操作流程”，于是就陷入了一个始终在寻找答案、但始终寻而不得的无限循环状态。
美国当代教育家、哲学家、“反思性教学”思想的重要倡导人舍恩认为，面对复杂而独特的情境时，专业人士（比如HR/OD实践者）需要具备反映的实践能力，在演练、试验和实践中掌握难以言传的隐性知识，通过行动过程中与之后的反映持续提升能力。所以，世上本就不存在一本放之四海而皆准的“葵花宝典”。但对具备了反映能力的实践者而言，可以利用“实践”和“反映”，设计、借用、改造“套路和流程”，化有形于无形，从而拥有无限套路。
迭变^®OD截拳道的整个课程设计理念正是建立在这个坚实的理论假设基础之上，训练学员“准确解读环境”并“酌情采取不同行动”的能力，这才是真正意义上的实战能力。也就是OD中最核心的“Use of Self（运用自我）”的能力。

迭变^®OD截拳道与OD源头传统的关系

美国NTL、英国的塔维斯托克是公认对OD发展至关重要的源头，迭变^®OD导师的核心成员来自《NTL组织发展与变革手册》的译者团队，同时也接受过系统的塔维斯托克团体训练或深度参与过塔维斯托克传统的训练活动，在迭变^®OD截拳道的设计上，延续并整合了上述OD源头的思想精华，并做了一些创新，以适应中国地区学习者的需要，在相对更短的时间内，以更低的学习成本，获得更简洁有效的收获。亦有导师完成了完型OSD的相关训练，在课堂中进一步强化“体验”和“觉察”方面的力度。

迭变^®OD截拳道的设计特色

特色一：仿真的模拟情景根据从各类企业组织中观察到的情况，设置了一家正遭遇典型难题的公司，围绕着这些在现实世界中比比皆是的“困难情景”，导入知识（指导原则、模型或方法等等），建立仿真模拟情境，指导参与者进入角色模拟，创造出接近真实的角色体验。通过阶段性的反馈与指导，帮助参与者逐步获得学习并继续深化。
特色二：“此时此地”的学习模式将塔维斯托克传统的“Here and Now（此时此地）”的学习模式带入到迭变^®OD截拳道的课堂中，帮助参与者利用此时此地发生的事件、互动和行为进行学习。通过让“此时此地的沉浸”（对当下的体验）和“彼时彼地的反映”（对体验的反思及其应用的思考）交错发生，最大程度地创造出层次丰富、不断嵌套的深刻学习体验。
有别于将焦点放在讲解和练习具体流程、工具的传统课程，迭变^®OD截拳道更像是建立了一个打造自身OD实务能力的“试验场”，学员可以尽情试验，观察和反映，提升自己内在的觉察和感知力，从而打破内在原有的局限状态，进入到一个更敏锐的学习状态中，能在当下发生转变，并将这种状态带回现实场景中进行“持续的试验与学习”。这种学习的正向强化循环，让学员能在OD的广阔世界中走得更深更远，自身的专业、职业、生活都会更加丰富和具有意义感。

定位

帮助OD实践者、HR，尤其是支撑关键业务部门的HRBP，掌握实用的组织诊断技能、个体干预技能、团队干预技能、组织文化塑造、能够进行高难度对话并看见隐性的系统动力。

适合谁学？

特别适合HR及HRBP，也适合组织内部的高阶经理人、教练、引导师、培训师、顾问等专业人士提升自身的专业素养；迭变^® OD截拳道课程中的学习不仅仅只应用于OD项目或实践中，也能让学习者在原来的工作上有更强的能量，能够做出更有效的行动。

收益

全面且深刻地理解OD的理论与实践

建立对OD的准确概念认知，理解OD的核心价值取向，知道OD的理论体系；
掌握OD咨询与实践的全过程，包括启动、诊断、干预和转变等阶段的操作；
更好的理解组织变革的过程及规律，对于变革的抗拒、如何应对抗拒，有更加真切的理解；

提升对组织隐性系统的感知能力

站在“完整系统”的视角下观察和理解组织，提升对组织隐性系统的认识水平和感知能力；
在体验中，更真切地理解小团体动力，对团体的形成、发展、成员之间的行为及相互作用力有更直观的理解，由此，更能够理解社会系统的变革动力与阻力；

提升支持组织发展与突破的实务能力

掌握组织诊断的实务能力，包括问卷设计与使用、访谈设计与实施、会议观察等；
掌握组织干预的实务能力，包括但不限于：促进经理人更好的觉察自我并超越自我、协助SBU领导人锤炼团队、组织文化分析与建设等实用法门；

能更好“运用自我Use of Self”

帮助参与者更好扮演每一个OD实践者的多重面相（如：顾问、教练、引导师等）并能够灵活切换；
有信心和能力去面对具有高挑战、高难度的人际互动情境；
在多重角色和冲突性期待等复杂情境下更能游刃有余，创造出积极的影响。

特色

理论知识的线上化：将OD的核心理论录制为线上课，协助参与者有效利用碎片化时间反复聆听，了解必要的理论知识；
实践训练的仿真化：植根于高度仿真的组织情境中，导师带领参与者在任务模拟实践里，一步步体验OD实践者在具体情境中的角色承担、任务焦点、权威来源和边界意识；
强调体验的课程设计：改编真实公司情境，让参与者在情境下体验真实的组织系统动态和复杂的人际互动所呈现出的样貌和特征，带来更深刻的个人感悟和变化，获得更深层面的学习。

迭变^® OD截拳道训练体系的训练地图

迭变^®OD截拳道整个训练体系实施了独立的模块化，可根据自己的实际需要选择全部模块或特定模块进行强化训练。4个模块划分为三阶。
一阶开拓眼界，重在高度；二阶锤炼技艺，重在深度；三阶提升潜力，重在宽度。
以下是参课的指引说明：

截拳道一阶

一阶包含模块一，即线上“组织发展语音课”。目的是让参与者用4.5小时的碎片时间，最大限度地了解OD全貌。
模块一：探索OD(Organization Development)

目标：建立OD的概念系统，能够对现象和理论进行辨析与分类；
组织发展语音课-帮助HR建立OD的概念系统(4.5小时)

没有较系统化的OD理论基础的伙伴，建议从这个模块开启学习旅程，通过一阶的学习，能够对现象和理论进行辨认和分类，也了解后期实际操作和体验中可能会涉及的概念和理论。

截拳道二阶

二阶包括模块二（组织诊断）与模块三（组织干预），模块二是一个3天的组织诊断实务特训营，在极度紧凑的时间下，通过模拟实操，让参与者理解并掌握如何进行问卷调查、一对一访谈，体验并初步理解组织诊断研讨会的过程，并知道简要的观察组织的技巧和做法（会议观察、走动观察）。模块三根据一些学者将组织干预简要分成个体层面、人际/小群体层面以及组织/大群体层面，对每个层面推出了一个具有代表性的主题课程，每次2天。它是一个具有高度实践性的训练模块，锻炼参与者的OD实践技艺，包含了非常实用的套路。
模块二：组织诊断(Organizational Diagnosis)

组织诊断实务特训营（3天）

--组织诊断的过程、模型与方法（问卷、访谈、模型、定性分析、观察等）--组织诊断研讨会（六盒模型）
模块三：组织干预(Organizational Intervention)个体层面

促进个体的内在成长（2天）

人际\小群体层面

打造高绩效团队（2天）

组织\大群体层面

推动组织文化的重塑与落地（2天）

如果已经对OD有了一定的理论认识，却没有实际操作过OD中的组织诊断项目或不同形式的干预活动，我们强烈建议参与迭变®OD截拳道二阶的课程学习。

截拳道三阶

三阶包括模块四（运用自我），OD实践非常强调“Use of Self（运用自我）”，其意涵是 “准确解读环境”并“酌情采取不同行动”的能力。本模块的课程旨在帮助参与者提升对自我的觉察、对人际互动的觉察和影响力、以及对社会系统的觉察和体会。缺乏这方面的强化训练，就如武侠小说中，练习了很多招数和套路却没有内功根底，终究在实战中是不堪一击的，对于OD实践者来说，道理也是一样。更重要的是，在这些方面的提升，不仅限于做一个优秀的OD实践者，这些帮助我们改善心智模式、人际互动能力、对社会系统的感知、潜意识的认识、对心理防御的认识，对我们做一个成功的领导者，做一个带给家人幸福和意义感的丈夫\妻子\妈妈\爸爸，都极具现实意义和社会价值。
模块四：运用自我（Use of Self）

高难度对话的心法与技法-应对复杂人际互动的正道（2天）
团体动力体验营-打开观察组织隐性系统的天眼（3天）

如果你想修炼OD实践者的内功，激发内在的潜力，做一个更卓越的领导者，做一个更好的人，就来参加迭变®OD截拳道三阶吧。

关于证书？

对于迭变^®OD截拳道的单一课程参与者，我们并不能提供正式的证书，如果有需要，我们可以做书面说明，以服务于你特定的用途。对于完整参与每一阶段课程的学员，我们将提供电子版的结业证书（一阶证书、二阶证书、三阶证书以及全部三阶完成的毕业证书）。

迭变^®OD截拳道的授课专家团队有哪些？

迭变^®OD截拳道的专家并不仅限于迭变^®OD导师团队，为了能够给参与者提供在各个相关细分专长领域的顶级学习资源，我们还邀请了一些资深的OD顾问加入到其中一些模块或特定课程的授课，同时，还有一些企业中的实践者会加入进来进行线上的实践分享和经验交流。明确将在上述三阶负责授课的老师包括但不限于……

导师团队

学习投资与奖学金设置？

“一入OD深似海”，OD实践者的学习与进修是无止境的，因此，学习投资通常也是巨大的。在设计迭变®OD截拳道的过程中，我们就在考虑如何将参与者的学习投资降到更多人能够承受的水平，让更多的人受益。同时，践行OD的核心价值观，对于公益组织、特定的行业协会、社会企业、产品与服务为可持续发展、生态保护、人类福祉有直接贡献的企业和个人，我们将提供最大程度的奖学金支持（具体以申请审核通过为准）。

迭变^®OD截拳道的出品人
迭变^®OD截拳道的出品人是迭变^®OD导师团，由导师团共同研发、制作系列中的核心课程，迭变^®OD导师团是截拳道训练体系内容版权的拥有者。

往期回顾

讲师信息

尹光镕

收起

·掌管企业规模最大的OD实践者-所领导企业年产值超400亿，员工人数2万多； ·变革管理实战专家-9个月内，将所并购的企业从月亏损4-5千万扭转为月盈利1-2千万； ·经典OD理论的系统研习者-罕见地接受过OD三大源头（NTLOD、塔雅OD、完型OD）经典理论的系统性训练，理论功底深厚 Amos近五年一直致力于提升内地企业组织效能与健康的提升。主要服务领域：为总裁、高管提供一对一教练指导，参与、培伴企业完成重大战略决策；为企业培养中高层主管，提升团队管理与领导力；为成长型企业提供长期系统的一揽子顾问服务，助力企业发展

孙茜

收起

MSCC认证战略组织发展咨询顾问美国宾夕法尼亚大学组织发展与变革课程认证 Ivy老师有近20年大型央企、政府机构及民营企业的工作经验，曾担任销售、营销和管理等岗位，拥有丰富的项目策划和管理经验，善于从需求角度分析，做出最符合客户利益的方案；执行中在掌控整体大局的前提下，注重细节完美，力求实现两者的最佳平衡。在OD组织发展专业领域接受过《团体动力&过程咨询》的专业训练，是《NTL组织发展与变革手册》的审译和《行动探询》、《IAF群体引导手册》（即将出版）的译者，也是克服团队协作五项障碍的认证导师。