马成功-企业大学,人才梯队,教练辅导,行动学习等领域专家

主讲课程

《黑镜领导之管理觉察与提升》

5401
9.3分
课程类型：战略/领导力

收藏课程

参考价格：￥（公开课）￥面议（内训）

黑镜领导介绍十几年来，我们一直在探索领导力培养的有效方法，发现最关键、最难的是如何推动每个管理者从内在开始反省自己，看到自己的问题。在探索过程中，我们在皮埃尔·布尔迪厄的场域（field）-惯习（habitus）、库尔特·考夫卡、M．威特海默和W．苛勒所发展的格式塔心理学（也称完形心理学）与成人学习原则等理论中得到启发，并在实践中发现最好的改变模式是搭建一种环境和场域，打破学员的惯性，并通过特殊的布置使之快速回归内在觉察反思，进而让领导者行为发生改变。

《黑镜领导》

3539
9.3分
课程类型：战略/领导力

收藏课程

参考价格：￥ 3600 （公开课）￥ 40000/天（内训）

黑镜领导是基于场域构建的培训新模式。通过搭建一个黑房（完全剥夺视觉），并让学员在黑房教练的引导下进行相应的竞争性的领导力挑战活动。在挑战过程中，学员会感受到自身领导力能力落差。光房中，学员在老师的引导下把自身领导力落差进行显化，并针对学员的落差给到相应的知识、技巧、态度的提升。

高竞争人才的快速培养与复制

16
9.3分
课程类型：学习与发展

收藏课程

参考价格：￥ 199 （公开课）￥面议（内训）

专家简介

马成功简介：
中国科学院心理研究所硕士。谷仓学院总顾问，原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理。北大纵横、北清智库、上海交大数字化实验室、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。

工作经历

教育背景

2015.08-2017.12 (2年4个月)

乐视控股集团 | 乐视大学总经理展开详情

汇报对象及下属：集团 hrvp，下属10人
工作职责：
 领导力培养
 员工职业能力打造
 企业文化塑造
工作业绩：
 推广全员股权激励计划
 打造乐视高潜人才TOP 100领导力项目，培养公司未来的管理者
 通过运行每两周更新一次的大课表推动全员对信息课程的参与
 通过线上信息平台，推动全员学习项目的落地，打造企业学习生态
 以节日为核心，组织策划多次文化活动和新媒体传播，扩大品牌对内、对外的影响力
2013.01-2015.09 (2年8个月)

京东集团 | 京东大学执行校长展开详情

汇报对象及下属：集团CHO ，下属 27人
工作职责：
 公司高管培养及公司战略落地
 全员策划打造精品培训项目，赋能员工，推动业务发展
 公司文化打造
工作业绩：
 主导了农村电商战略的研讨和落地
 每年培养100名管理后备力量和200名业务专家后备，打造京东人才队伍
 主导创立、运营京东大学，建立了京东上线学习平台推动短视频的内部学习分享
 对外合作：与黑马营，正和岛合作具备“走进京东”课程，第一年收入规模为100万。
2011.07-2013.01 (1年6个月)

万达集团 | 万达学院教学部总经理展开详情

汇报对象及下属：万达学院院长/集团副总裁下属10个人
工作职责：
 参与了万达学院的前期建设，主导了课程体系建设和培训运营
 调动内外专家开发万达商业和百货的专业课程，实现知识的萃取与管理
 负责万达商管和百货的领导团队培养
 每年组织2000名高管的集训（5天）
2003.12-2011.01 (7年1个月)

北京李宁体育 | 学习发展中心高级经理展开详情

汇报对象及下属：人力副总裁下属15个人
工作职责：
 培养李宁的高管及全员学习项目安排
 公司文化打造
 建设李宁人才培养体系
 组织公司高管的赴外标杆学习（日本、韩国、世博会），并做创新研讨
 结合公司文化及价值观，进行年会的策划实施，打造公司雇主品牌

1997-09 - 2000-07

工业与组织心理学 | 中国科学院心理研究所展开详情

1997年到2000年，在中科院心理所读研，导师是王二平研究员。

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