谁适合参加？
● 企业学习项目负责人及运营人员
● 培训项目设计人员
● HR 经理/培训经理，企业高级内训师

学习旅程
O2O 混合式学习+学习项目运营体验：
1.线上开班：完成课前测验，输出角色报告，确定学习目标和任务；
2.在线学习：完成7门线上课程学习，提升运营6大角色核心能力；
3.运营体验：参与3周社群强运营，体验运营对学习带来的改变；
4.作业练习：完成课后作业，通过在线考试，提交课题实施报告；
5.线下面授：参加1天线下工作坊，绘制运营作战地图，演练5场运营战役。

线上学习
基于学习项目运营师的6大角色，根据不同角色的职责与能力要求，提前学习相关的知识点：

1.班主任：氛围营造；建章立制；关系凝聚
2.社群运营官：建班建群；效果保障；平台工具
3.引导师：破冰暖身；发散共创；收敛落地
4.宣传官：把控节点；精炼素材；展现成果
5.项目经理：需求解读；流程规划；资源协同
6.数据分析师：指标设定；聚焦分析；报告撰写

现场面授
1、实战模型：一个大型项目的必经五场战役
五大战役-15个关键点-30个Tips
由作战地图所延展的案例实操：
思想战：如何在项目前期让思想统一，明确建制和规则，并开始浸润文化
攻坚战：如何界定一个完整项目的核心目标、主要挑战、里程碑、并协调内外资源
运动战：如何看清全景，也能具体拆分任务，并在项目中和学员发生及时互动与即时反馈
信息战：如何充分运用平台、在线技术捕捉数据信息，并从中实现对过程与行为的分析，对结果和产出的衡量。
阵地战：如何以产品、人才、宣传为阵地，打造学习项目的品牌形象，并不断更新迭代

2、研讨流程：借案例修实战，以实操促反思，以协作创成果
1） 学习与巩固：熟悉作战地图与规则
2） 经典案例模拟：同一个案例，同一个作战地图
3） 个性案例练习：分组分工，面对不同个性化项目；选择五大战役的不同战场
4） 融合大作战：所有小组，共同面对同一个大型项目案例，并合作攻下五大战役

3、运营设置：定制分组，课后跟踪和最终认证
团队组建：运营官会根据VERS评估的结果和在线课程阶段的学习评分，将不同成员角色搭配在一个小组中。
实践准备：实践准备期间，以团队为单位，根据【自身案例/通用案例】和分工要求，准备一份团队展示的作战方案，作为认证评审的前期作业。
特色卡牌：学员结合在线课的知识、个人的荣誉成就，运用在战役中。
认证评定：以团队为单位提交规定格式（基于五大战役）的作业，并且需要在工作坊现场进行展示，并由评委点评打分。团队作业的得分会计入到个人分数中（分数达标是评判是否可以获得认证的标准）