【培养对象】基层管理者后备

【项目背景】

赛轮集团正处于迅速扩大规模的高质量发展阶段，集团上下正为实现战略规划而不懈努力，而战略的成功需要高质量的人才来实现。因此，集团需要一批传承文化价值观、聚焦客户价值实现、推动业务增长、带领与激励团队、推动公司管理改进的关键人才。

【项目目标】

1.输出一套适配集团业务发展的高潜人才培养机制；2.各领域输出10名以上高潜后备人员；3.开发并验证10个以上可复制推广课题；4.识别100名以上储备人员的准备度并匹配其培养方向；5.尽可能多的沉淀导师带教、方法运用、能力智库等案例。

【设计思路和亮点】

选-育-评-推

1.四维筛“选”

结合“敏捷人才画像”，通过年终盘点、测评盘点、访谈校准进行全方位准确筛选，保证入池标准的同时让入池人员更符合业务需求。

2. 4321模式培“育”

以“721法则”为基础，以“训战结合”为手段，以“双导师带教”为支撑，通过筑基、化蛹、破茧、飞天四个阶段从基础赋能到课题实践再到针对性赋能，最终“以赛代考”检验学员课题结果的同时验证赋能效果。

3. 361立体化“评”价

通过“三维六项一参考”从业绩、能力、潜力三个方面立体化评价学员综合水平，保证评价准确性；

4. 三线并“推”

人才、课题、案例三线并发，分别在晋升、业务、针对人群三个维度同时推进。

亮点：

亮点1：绘制敏捷人才画像；亮点2：四维精准人才筛选；亮点3：训战结合，课题实践；亮点4：三维六项立体化评价；亮点5：双导师保驾护航；亮点6：协助业务解决重难点问题

【成果与反馈精选】

1.人才培养输出

建立基层管理者储备池，识别高准备后备人员32人，其中已对26人完成人岗匹配与晋升。

2.机制体系建立

建立高潜人才培养机制，统一培养标准，年度滚动开展，保证人才的持续供应。

3.课题经济价值输出

生产领域、营销职能领域共产出可复制推广课题12个，产生经济价值2000万以上。

4.组织经验沉淀

输出能力智库案例4个，导师带教案例2个。