【培养对象】集团中高层管理干部
【项目背景】
在外部，宏观经济增速放缓、国内环境身处变局；在内部，客流量较疫情前下降28%、建设资金和运营成本支付压力集中出现，广州地铁渐陷困局。上述困局，需要企业中高层干部队伍发挥头雁作用，应对未来挑战，引领企业发展。因此，“求破局•开新局”广州地铁2023年“领头羊”培训项目应运而生。项目旨在变革环境下持续为干部队伍赋能，在困局中求破局，于变局中开新局。
【项目目标】
找准问题：找准影响生存发展的关键战略问题；
打开视野：摸清现状拓展干部战略视野；
提对策略：提出可落地可持续的新思路新办法；
赋能未来：面向未来赋能队伍战略协同力。
【设计思路和亮点】
1.总体思路：调查研究是谋事之基、成事之道。乘全党大兴调查研究之风，设计12天培训项目，聚焦六大主题，划分五个模块，各模块环环相扣，形成学习闭环。五个模块具体如下：
（1）课题认领：专题理论学习+认领调研课题
（2）考察调研：同行企业调研+标杆企业学习
（3）共创研讨：分组专题研讨+全班集体共创
（4）唇枪舌剑：看自己+看标杆+看未来
（5）成果转化：输入战略+赋能业务+推动项目
2.项目亮点
在项目设计方面，主要有三大亮点机制：
（1）党-战-业-培联动机制：一是培训前协同党建/战略/业务部门成立联合项目小组，共同开展方案设计，各环节紧密沟通，保障需求与目标精准性；二是学员分班兼顾个人意愿与组织需要。
（2）明暗线翻转设计机制：运用翻转课堂设计原理，各流程明暗交错，各模块环环相扣。培训面向前台前会有后台流程支持，上一模块输出为下一模块输入。保证学员动力，夯实培训质量。
（3）持续推动成果落地机制：找到问题、提出对策、策略落地全流程跟踪辅导陪跑，以业务共创、OD、商业画布等工具方式持续为业务赋能。
【成果与反馈精选】
1.把问题找准：通过高层访谈、资料研读、共创研讨等准确识别并解构6个方向18条战略关键问题；
2.把对策提实：一是经验萃取，根据“个人-小组-班级”分层递进萃取培训经验共计超过250份，培训成果已作为集团战略规划输入；
3.把业务赋能，地铁商业、节能降耗、智慧地铁等培训成果陆续落地。
4.把视野打开：一是广泛参与，学员参与率超98%，创近年新高；二是学有所成，培训总体满意度高达9.89分；通过调研，92%学员 “增加对外部优秀实践的了解”，75%学员“加深集团未来发展的认识与思考”。